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大樹(shù)和蘆葦的故事
2005-07-07 點(diǎn)擊:5327

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??? 河堤上有一排大樹(shù),河邊零零星星生長(cháng)著(zhù)一些孱弱的蘆葦。
??? 大樹(shù)常常對小蘆葦說(shuō):“我真替你們擔心啊,要是刮起了大風(fēng),你們恐怕就要被刮跑了!”
??? 一天,刮起了大風(fēng),大樹(shù)挺起胸膛拼命抵抗,并鼓勵旁邊驚恐萬(wàn)分的蘆葦說(shuō):“你一定要頂住,過(guò)去就好了?!?BR>??? 風(fēng)過(guò)了,堤壩上粗壯的大樹(shù)被連根拔起,而弱小的蘆葦卻毫發(fā)無(wú)損。倒在一邊氣息奄奄的大樹(shù)奇怪的問(wèn):“為什么我們這么強壯卻被風(fēng)刮斷了,而你卻什么事也沒(méi)有呢?”
??? 這個(gè)故事可以給我們很多啟示和警戒。這里大樹(shù)好比已經(jīng)具有一定規模的企業(yè),小蘆葦就像小企業(yè)。小企業(yè)船小好調頭,大企業(yè)雖然具有規模優(yōu)勢,抗風(fēng)險能力較強,但在遇到不可預測的風(fēng)險來(lái)臨時(shí),像小企業(yè)那樣退避是不現實(shí)的。因此,大企業(yè)必須未雨綢繆,經(jīng)常性的檢查經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)安全性,使樹(shù)根扎得更深,必要時(shí)還要給它圍上護欄。
??? 對于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何評價(jià)企業(yè)短期的財務(wù)狀況和抗風(fēng)險能力,可以用流動(dòng)比率(或速動(dòng)比率)指標,它是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債,其理想值為2.0,大于2.0說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是好的,企業(yè)的短期風(fēng)險可以排除,能夠抵擋突發(fā)事件發(fā)生,能更加游刃有余地進(jìn)行新的投資。
??? 在企業(yè)實(shí)際的運行中發(fā)現,影響流動(dòng)比率變化的主要有三大因素,即應收帳款、預付帳款和存貨,其中任何一個(gè)因素的增加都可能使流動(dòng)比率降低。企業(yè)常會(huì )出現這樣的現象:有些應收帳款回收很難,甚至有欠了好幾年的款項沒(méi)有回收,一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員對此應很有感觸。出現這樣的情況,有經(jīng)驗的經(jīng)理人馬上就會(huì )明白,這筆應收帳款已經(jīng)很難收回了,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)因此受到了損失,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大。此外預付款經(jīng)常風(fēng)險很高,存貨常會(huì )消化不掉,這些問(wèn)題都是需要嚴密提防的。特別是在外部環(huán)境波動(dòng)劇烈,動(dòng)作不按常規,無(wú)法預料的時(shí)候,特別要注意這三個(gè)因素的變化情況對企業(yè)的流動(dòng)比率帶來(lái)的影響。
??? 我國采取了宏觀(guān)調控政策后,企業(yè)普遍資金趨緊,某些企業(yè)財務(wù)狀況有惡化的趨勢,同時(shí),下階段宏觀(guān)政策的走向尚無(wú)法預料,大風(fēng)隨時(shí)可能刮起。在這種情況下,企業(yè)要更加注意流動(dòng)比率的變化,特別要關(guān)注應收帳款及時(shí)回籠、預付款及時(shí)抵消并保持合理的商品庫存,采取必要的清欠壓庫措施,穩健經(jīng)營(yíng),以應對外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
??? 面對強勁的大風(fēng),只有隨時(shí)做好準備,才能有足夠的資本和實(shí)力挺起胸膛,提高抗風(fēng)險能力。

(辦公室??? 蔡哲鋒)