中國有句古語(yǔ)“富不過(guò)三代”，這當中蘊涵了一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理，即創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難。一個(gè)企業(yè)要想持續保持基業(yè)長(cháng)青，復制成功難上加難。成功企業(yè)的失敗往往是沒(méi)有搞清楚自己成功的本質(zhì)，知道原因的失敗比莫名其妙的成功更有益。
以史為鑒，可以知興衰?！对僭熳吭健芬粫?shū)，作者吉姆·柯林斯告訴我們，優(yōu)秀企業(yè)是如何走上衰落和失敗的。通過(guò)剖析摩托羅拉、惠普、美國銀行等11家全球知名公司的衰落過(guò)程及原因，可知狂妄自大、盲目擴張是任何公司進(jìn)入衰落的必然征兆，這使得我們能更加重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的各種非常規現象和問(wèn)題，防范企業(yè)陷入困境乃至倒閉。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，一方面企業(yè)要持續保持發(fā)展激情，另一方面企業(yè)更要以主業(yè)為基礎，提升競爭力，做堅實(shí)的后盾。電路城從卓越到衰落的經(jīng)歷告訴我們，如果忽視原有主營(yíng)業(yè)務(wù)所蘊藏的潛力，或者更糟糕的是，因為感到厭煩，從而忽視了原有業(yè)務(wù)，把注意力投向另一個(gè)大商機，以為成功將會(huì )自動(dòng)降臨，這其實(shí)就是一種傲慢的態(tài)度。因為忙于應對外在的威脅、挑戰和機遇，決策者很容易忽略企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，沒(méi)有能夠像創(chuàng )業(yè)初期一樣投入持續的創(chuàng )造力，去賦予企業(yè)新的生命力，經(jīng)營(yíng)很難成功。
企業(yè)發(fā)展不能偏離核心使命、核心能力。核心使命的作用在于指引全體員工往同一個(gè)方向前進(jìn)，核心能力是使命的外在表現形式之一，同時(shí)又反過(guò)來(lái)推動(dòng)使命的履行。默克公司因為忙于擴大規模，忘記了當初成就自己的卓越事業(yè)的使命，把成為增長(cháng)速度最迅猛的公司作為首要目標，摩托羅拉、惠普也類(lèi)似，最后之所以發(fā)展受挫，都是因為追求過(guò)快的擴張步伐所致。卓越的領(lǐng)導者的確也會(huì )追求業(yè)績(jì)的增長(cháng)、品牌影響力的擴大、創(chuàng )造力的提升、員工隊伍的壯大，但是他們不會(huì )以犧牲公司的長(cháng)期價(jià)值、核心能力為代價(jià)來(lái)過(guò)分追逐這些增長(cháng)，他們也不會(huì )把增長(cháng)同卓越混為一談。
柯林斯用惠普創(chuàng )始人戴維·帕卡德的名字給這一現象命名為“帕卡德定律”，用來(lái)說(shuō)明一個(gè)現象：公司在衰弱中遭遇的問(wèn)題并非因為擴張本身，而是因為盲目擴張，一家卓越的公司之所以會(huì )消亡，往往是因為機遇太多而不是因為機遇太少。大多數卓越企業(yè)走向衰落都不是“餓死”，而是“撐死”。而一旦企業(yè)知道每年“回零”，就能避免走向衰敗。
因此，未雨綢繆、居安思危顯得格外重要，就像海爾的競爭理念一樣，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。在當今市場(chǎng)局勢下，唯有時(shí)刻保持危機意識、保持創(chuàng )業(yè)激情，先生存后發(fā)展，才能求開(kāi)拓謀創(chuàng )新，幫助企業(yè)續寫(xiě)持續輝煌，實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值。
(明日控股 許錦根）
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