??? 前段時(shí)間經(jīng)人推薦，閱讀了歐洲管理大師馬利克的經(jīng)典著(zhù)作《管理成就生活》，前后反復閱讀多次，每次都有更深的理解和更多的收獲。
與一般管理書(shū)籍相比，此書(shū)不但教導我們如何更好地做好管理，提升工作效率和績(jì)效，更為重要的是傳遞了作者馬利克對于管理研究的科學(xué)嚴謹的態(tài)度，澄清了很多管理的誤區。他從不人云亦云，他的管理觀(guān)點(diǎn)都是從大量企業(yè)實(shí)踐觀(guān)察加之分析研究中得出的，是其畢生心血的結晶，經(jīng)得起時(shí)間的考驗。他的研究出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并不是試圖找出“誰(shuí)是理想的管理者”，而是著(zhù)眼企業(yè)實(shí)際，“如何讓普通人做出不同凡響的業(yè)績(jì)”；不是尋求快樂(lè )的工作，而是讓我們追求享受實(shí)現工作目標后的快樂(lè )成果；不是嘩眾取寵地總結個(gè)別成功案例，而是找到普遍共性和科學(xué)規律。以上種種成就了一本通用的管理學(xué)基礎教科書(shū)。
??? 此書(shū)內容豐富，重點(diǎn)闡述了六項有效管理的原則，分別是關(guān)注結果、為整體作貢獻、聚焦關(guān)鍵、利用優(yōu)勢、信任和正面思考。在六項原則中，我自己對于利用優(yōu)勢原則體會(huì )最深。馬利克認為，個(gè)人和企業(yè)都應著(zhù)重發(fā)揮好自身優(yōu)勢，而不是致力于消除自身的短板或缺點(diǎn)。對于個(gè)人而言，消除缺點(diǎn)是很難做到的，即使做到了，可能也只是個(gè)少犯錯誤但沒(méi)有特色的人。團隊中的每個(gè)人都應將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而只需控制缺點(diǎn)不讓其出現較大負面影響即可，這樣團隊就有了很強的競爭力，也即用人之長(cháng)，揚長(cháng)避短。此時(shí)團隊就會(huì )更少矛盾，更少內耗，更多團結，更多合力，這是取得企業(yè)成功的關(guān)鍵。此外，馬利克對有效管理的任務(wù)——制定目標、組織、決策、監督、人的發(fā)展和有效管理的工具——會(huì )議、報告、工作設計與任務(wù)控制、個(gè)人工作方法、預算和預算編制、績(jì)效評估等都作了精辟和獨到的講解。
????? 對于經(jīng)營(yíng)者而言，書(shū)中真有黃金屋。部分管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理知識的系統學(xué)習和培訓，卻擔任著(zhù)重要的管理崗位，故謹將此書(shū)推薦給經(jīng)營(yíng)管理者，大家共同學(xué)習，吸取大師的卓越智慧，積極實(shí)踐，實(shí)現有效管理。
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