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??????? …不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍?！避髯釉凇秳駥W(xué)》中為我們闡述了一種良好的學(xué)習態(tài)度。而楊從順同志則把這種學(xué)習的態(tài)度用在了創(chuàng )業(yè)上，用在了工作中。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 跬步之積行至千里
??????? 楊從順1983年畢業(yè)，至今已在供銷(xiāo)社系統工作了整整21年。進(jìn)入浙江省再生資源有限公司以前，曾任江干區物資回收公司副經(jīng)理，主要從事廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)管理工作。豐富的工作經(jīng)驗和踏實(shí)的工作作風(fēng)，使楊從順一步一個(gè)腳印的走到了今天。2000年，在省再生公司重組期間，出于對供銷(xiāo)社再生資源行業(yè)美好前景的向往和對所從事事業(yè)的執著(zhù)追求，楊從順加入到省再生資源有限公司的大家庭中，并擔任廢鋼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，負責報廢汽車(chē)分公司的籌建工作。
??????? 現在的廢鋼部是在老再生公司兩個(gè)經(jīng)營(yíng)廢鋼業(yè)務(wù)部門(mén)的基礎上合并組建的，2000年成立之初的銷(xiāo)售規模只有二、三萬(wàn)噸，經(jīng)濟效益一直處于微利的狀態(tài)。在楊從順擔任經(jīng)理后，立刻對公司當時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，并結合廢鋼經(jīng)營(yíng)正處在市場(chǎng)化轉型過(guò)程中的特點(diǎn)，審時(shí)度勢，制定了發(fā)展核心供應商，并穩住老客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)戰略，在穩健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不僅使公司進(jìn)入了寶鋼核心供應商的行列，而且還發(fā)展了沙鋼、上鋼三廠(chǎng)、五廠(chǎng)、森鋼、錫鋼等重要的客戶(hù)，使公司的廢鋼經(jīng)營(yíng)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟，2003年公司僅廢鋼經(jīng)營(yíng)這部分的經(jīng)濟效益就達到了160多萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售廢鋼14.6萬(wàn)噸。
??????? 在廢鋼業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)，楊從順還挑起了另一個(gè)重擔——負責報廢汽車(chē)分公司的籌建。2000年，正值全國整頓回收廢舊汽車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候，國家經(jīng)貿委要求把全國回收廢舊汽車(chē)的企業(yè)從2000多家削減到376家，并且原則上不再增加新的報廢汽車(chē)回收企業(yè)。在這種大環(huán)境下，再生公司想要建立自己的報廢汽車(chē)分公司的難度就可想而知了。為爭取到報廢汽車(chē)的回收資格，楊從順多次到南京、寧波等地參觀(guān)學(xué)習，無(wú)數次地走訪(fǎng)政府有關(guān)部門(mén)，做前期的調研和可行性分析，并組織申報工作，經(jīng)過(guò)省、市領(lǐng)導的多次評估與檢查，最終決定在該行業(yè)引入供銷(xiāo)社系統的企業(yè)，從而形成與回收系統原有企業(yè)的良性競爭。這先后經(jīng)過(guò)了兩年多的時(shí)間，在談到這段經(jīng)歷時(shí)，他的激動(dòng)之情溢于言表：“這可謂來(lái)之不易，這期間，有取得點(diǎn)滴工作進(jìn)展的興奮，更有克服每一個(gè)困難所付出辛勞后的欣慰?！?BR>??????? 辛勤的工作換來(lái)累累的碩果，2002年底新成立的報廢汽車(chē)分公司發(fā)揮行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，在杭州報廢汽車(chē)回收行業(yè)脫穎而出，全年共回收報廢機動(dòng)車(chē)3000多輛，實(shí)際的經(jīng)濟效益達50多萬(wàn)元，回收總量位居杭州第一。
??????? 跬步之積終會(huì )有行至千里之時(shí)，踏實(shí)勤干、一點(diǎn)一滴，不僅使興合再生公司得到發(fā)展，而且使楊從順的事業(yè)邁向高峰。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 人咸助之大展宏圖
??????? 事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，楊從順深知人才的重要，尤其是報廢汽車(chē)的回收業(yè)務(wù)，能得到這方面的專(zhuān)業(yè)人才事業(yè)也就成功了一半。在公司籌建之初，楊從順就開(kāi)始對業(yè)內人士進(jìn)行摸底，掌握專(zhuān)業(yè)人才的情況。在得知報廢汽車(chē)回收業(yè)務(wù)中有一位非常優(yōu)秀的人才叫黃永奇時(shí)，他便親自去請，一趟、兩趟、三趟……，在一個(gè)月的時(shí)間里楊從順跑了十幾趟，正所謂“精誠所致，金石為開(kāi)”，最后，黃永奇終于被楊從順的這份“誠”感動(dòng)了，成為再生公司的一員。事實(shí)證明楊從順的誠心也得到了回報——2003年再生公司廢舊汽車(chē)回收總量的52％是由黃永奇完成的。
??????? 熟悉楊從順的人都說(shuō)他是個(gè)隨和可親的領(lǐng)導，他的性格開(kāi)朗、直率，上下級關(guān)系十分融洽，工作很有原則，而且認真、嚴謹、非常投入。在同行中，楊從順更是以人緣好，口碑好而著(zhù)稱(chēng)，他現在還擔任杭州市再生物資行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。正是由于具備了這些，楊從順憑借自己的魅力，吸引了一批業(yè)內的專(zhuān)才。
??????? 成績(jì)只代表過(guò)去，未來(lái)就在我們的手中，興合再生公司在楊從順同志的領(lǐng)導下穩健的向前發(fā)展。2003年公司的銷(xiāo)售規模達到2.5億元，經(jīng)濟效益200萬(wàn)元，2004年上半年實(shí)現綜合效益80.36萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)了35%，預計全年可以實(shí)現銷(xiāo)售規模超過(guò)2.5億。對于未來(lái)幾年的發(fā)展規劃，楊從順更是躊躇滿(mǎn)志，他說(shuō)，現在公司的兩塊業(yè)務(wù)都屬于朝陽(yáng)行業(yè)，前景很好，但只停不前就是退步，必須要給公司找到更多的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓展更多的有發(fā)展前景的新業(yè)務(wù)，而且不能只在杭州發(fā)展，人才要“請進(jìn)來(lái)”，而公司要“走出去”。
??????? 任何的成功都來(lái)自持續的積累和不斷的努力。楊從順正是以此為根本，踏踏實(shí)實(shí)，不斷的在積累中發(fā)展，在努力中前進(jìn)。乘風(fēng)破浪待何時(shí)，大展宏圖在今朝！未來(lái)的藍圖已經(jīng)描繪，就要涂上鮮艷的色彩，讓我們祝愿楊從順同志在事業(yè)上取得更大的成績(jì)！

（投資部? 魏??? 華）