??? 韓偉明，2005年2月進(jìn)入浙江華都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，現任華都股份蘭庭國際項目工程部副經(jīng)理。在華都的四年中，他默默無(wú)聞地忙碌在施工現場(chǎng)、任勞任怨地做好本職工作，無(wú)論是開(kāi)始時(shí)協(xié)助公司出色完成集團總部大樓代建任務(wù)，還是后來(lái)負責蘭庭國際項目部工程管理工作，他與同事們放棄了多少個(gè)休息日，而他對工作依然無(wú)怨無(wú)悔、兢兢業(yè)業(yè)……
??? 韓偉明進(jìn)公司后，首個(gè)工作任務(wù)就是協(xié)助農資集團總部大樓項目部做好現場(chǎng)安裝工作，他快速進(jìn)入狀態(tài)熟悉圖紙、了解現場(chǎng)情況，完成各種設備的詢(xún)價(jià)和招標工作，審核施工單位的工程聯(lián)系單、工程造價(jià)，簽訂設備的補差協(xié)議……自始至終他都以實(shí)事求是的原則，最大程度地維護公司的利益。在總部大樓建設的沖刺階段，除了雙休日的加班和平時(shí)晚上的正常輪流值班外，還經(jīng)歷了數次臺風(fēng)來(lái)襲的工地現場(chǎng)的通宵值班，他和同事們同甘共苦，克服了許多意想不到的困難。
??? 總部大樓工程建設完工后，韓偉明到公司蘭庭國際項目工程部負責安裝的現場(chǎng)管理工作。工作中，他經(jīng)常與設計院及設備設計師進(jìn)行溝通，提出許多專(zhuān)業(yè)化合理化建議，既確保了使用效果，又降低了工程造價(jià)?，F場(chǎng)的施工質(zhì)量管理是一項重中之重的工作，作為這項工作的負責人，韓偉明在監理單位專(zhuān)業(yè)人員負責把關(guān)后還經(jīng)常到工地現場(chǎng)進(jìn)行復查，防止疏漏產(chǎn)生，保證工程質(zhì)量。韓偉明也十分重視安裝工程的進(jìn)度管理，在蘭庭國際項目開(kāi)工前，他就制訂出了詳細而切實(shí)可行的工作計劃，每一個(gè)項目、每一道工序都能一一合理安排，做到將問(wèn)題想在前、解決在前，決不影響安裝工程整體施工進(jìn)度。
??? 在做好本職工作的同時(shí)，他還關(guān)心同事不斷進(jìn)步，經(jīng)常把一些現場(chǎng)工作經(jīng)驗教給他們，指導他們解決實(shí)際施工中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題，使他們在工作中少犯錯誤，快速成長(cháng)。
??? 工作之余，韓偉明把很多時(shí)間花在了學(xué)習上，學(xué)習各種與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的新的設計規范、驗收標準等以適應工作需要，目前他已取得了國家一級注冊建造師（機電安裝）執業(yè)資格。他說(shuō)：“科技在不斷進(jìn)步，知識在不斷更新，只有不斷地學(xué)習，才能將更專(zhuān)業(yè)的知識運用到工作實(shí)踐中，為公司做出新貢獻?！?/DIV>
（華都股份 盧麗平）
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