??? 邵世萍，2002年2月進(jìn)入浙江農資石化有限公司工作，現任浙江明日控股集團股份有限公司化工事業(yè)三部副經(jīng)理。在進(jìn)入明日控股的七個(gè)年頭里，她勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，取得了較為出色的成績(jì)。
??? 2007年，邵世萍被聘任為浙江明日石化有限公司塑料三部經(jīng)理助理并負責紹興三圓石化項目的購銷(xiāo)。紹興三圓石化項目于2006年10月開(kāi)始運作，由于行情下行及操作方式上的不同，項目運作一開(kāi)始就面臨虧損。頂著(zhù)巨大的壓力，邵世萍和同事們努力與三圓石化有關(guān)領(lǐng)導和銷(xiāo)售人員進(jìn)行溝通，利用休息日去廠(chǎng)家拜訪(fǎng)，了解生產(chǎn)情況和裝置運作。在大家的努力和廠(chǎng)家的支持下，供貨計劃量逐步增加，還可根據市場(chǎng)需要追加補充貨源，從最初的款到發(fā)貨到現在的電匯單傳真件到即發(fā)貨，雙方的合作也越來(lái)越融洽，這一年三圓石化項目運作實(shí)現了扭虧為盈。
??? 2008年邵世萍被提升為浙江明日控股集團股份有限公司化工事業(yè)三部副經(jīng)理，負責三圓石化項目的現貨業(yè)務(wù)整體運作。當年塑化行情大起大落，從最高點(diǎn)到最低點(diǎn)的差價(jià)每噸上萬(wàn)元，業(yè)務(wù)操作難度之大可想而知。邵世萍和她的同事們，冷靜分析市場(chǎng)形勢，做好與廠(chǎng)家的溝通協(xié)調，在如此嚴峻的形勢下依然取得了不錯的業(yè)績(jì)，利潤比去年同期大幅增加。
??? 在保證與上游客戶(hù)合作的同時(shí)，邵世萍也十分重視下游客戶(hù)的開(kāi)拓和維護。在三圓石化項目開(kāi)始運作時(shí)，由于人手較少，加之行情轉差，如何消化資源，減少庫存，降低虧損，可謂困難重重，但她沒(méi)有退縮，憑著(zhù)對工作的熱情，用心去做，以誠待人，通過(guò)不斷的尋找客戶(hù)，拜訪(fǎng)客戶(hù)，逐漸形成了一批以BOPP工廠(chǎng)為主，拉絲、注塑、吹膜為輔穩定的客戶(hù)群，銷(xiāo)售區域逐漸穩定，工廠(chǎng)直銷(xiāo)率達到90%以上。
??? 進(jìn)入明日控股七年，邵世萍靠著(zhù)她的勤奮工作，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績(jì)，相信朝著(zhù)目標不懈努力的她將走得更好……
（明日控股 胡偉）
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