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徐立說(shuō)，他的職業(yè)生涯是從給客戶(hù)上牌開(kāi)始做起的。2002年，剛剛畢業(yè)的徐立進(jìn)入了農資集團，在最初的10個(gè)月中，他和每一個(gè)新員工一樣，重復著(zhù)迎接客戶(hù)、登記資料、協(xié)助上牌的工作。與眾不同的是，他總能在干完一件事情后自覺(jué)地記下一些東西，比如客戶(hù)的喜好、車(chē)型的特點(diǎn)以及談話(huà)的要點(diǎn)等，正是通過(guò)虛心學(xué)習、大膽工作、細心研究，徐立能把簡(jiǎn)單工作做得完美，受到了客戶(hù)和同事的肯定。
??? 2003年年初，徐立主動(dòng)請纓全面擔負起了慶鈴品牌的市場(chǎng)推廣工作。作為負責人，他從接受任務(wù)的那一刻起，便更加用心地把全部精力和滿(mǎn)腔熱情投入到金慶鈴的組建和事業(yè)發(fā)展中。他與員工深入一線(xiàn)，走訪(fǎng)每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，上門(mén)拜訪(fǎng)每一個(gè)客戶(hù)……當年10月，他領(lǐng)導的團隊終于在本地區的幾家競爭對手中脫穎而出，成為該品牌杭州獨家代理商，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定基礎。
?徐立是個(gè)愛(ài)動(dòng)腦筋的人。在支付貨款的時(shí)候，他與銀行協(xié)商采取承兌匯票的方式，最大限度地減輕了公司的資金壓力；在應對市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，他把握市場(chǎng)行情，實(shí)現公司利潤最大化的同時(shí)確保沒(méi)有一臺車(chē)因價(jià)格受到損失。經(jīng)過(guò)他和他的團隊的努力，2006年金慶鈴成為了浙江地區最大的慶鈴汽車(chē)單一經(jīng)銷(xiāo)商，并取得了省級經(jīng)銷(xiāo)商資格。在此基礎上，徐立更加注重大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，建立了一個(gè)相對穩定的大客戶(hù)庫。八年來(lái)，徐立領(lǐng)導的金慶鈴團隊由小壯大，從2003年年銷(xiāo)售量不足百臺，到2010年年銷(xiāo)售破千臺，保持著(zhù)較好的發(fā)展勢頭。
談完自己和團隊的成長(cháng)歷程，徐立說(shuō)，帶領(lǐng)一家企業(yè)和一個(gè)團隊，最重要的就是忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)。集團提供了良好的員工創(chuàng )業(yè)平臺，金慶玲一定能在這個(gè)平臺上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
（金誠汽車(chē) 徐海霞）
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