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??? 嚴文勝于2005年初進(jìn)入浙江明日農資塑料有限公司以來(lái)，就同時(shí)擔任了塑料二部經(jīng)理和新光塑料的采購部經(jīng)理。因此，在之后的數年時(shí)間里，他每天都要在兩個(gè)地方上班，一早到杭州濱江的明日農塑安排一整天的采購計劃、銷(xiāo)售任務(wù)，然后再趕到蕭山的新光公司了解采購情況......

????近幾年來(lái)，嚴文勝先后參與開(kāi)拓了上海賽科、中石化華東分公司、揚子巴斯夫、中海油殼牌、?？松?、日本三井、DOW化學(xué)等國內外大型石化企業(yè)的業(yè)務(wù)，并通過(guò)“工貿結合”平臺進(jìn)一步穩固新光公司在上海賽科營(yíng)銷(xiāo)體系中的“最佳直銷(xiāo)用戶(hù)”地位。2009年，他利用進(jìn)口原料行情較好的市場(chǎng)契機，加大了與陶氏化學(xué)茂金屬的合作，獲得了DOW亞太區、大中華區高層的好評，同時(shí)也將品種延伸至部分低壓品種；他又利用新加坡“零”關(guān)稅的政策，加大了與?？松暮献?，穩定了每月采購量。

????在近幾年錯綜復雜的塑化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢下，嚴文勝一方面對國產(chǎn)原料公司采取“勤進(jìn)快銷(xiāo)”的銷(xiāo)售策略，并根據市場(chǎng)行情，適當把握2-3天的購銷(xiāo)節奏，貼近市場(chǎng)加快銷(xiāo)售，提高周轉率，以控制庫存風(fēng)險；另一方面，他通過(guò)對市場(chǎng)行情的研判，積極把握市場(chǎng)機遇，使公司在嚴峻的市場(chǎng)條件下占得優(yōu)勢。

????嚴文勝在穩固原有資源渠道的基礎上，進(jìn)一步打造以線(xiàn)性聚乙烯系列品種為核心的資源渠道，提升公司的合作地位，積極拓展合作渠道。2010年他所帶領(lǐng)的部門(mén)創(chuàng )造了較好的成績(jì)。

在擔任了浙江明日農資塑料有限公司副總經(jīng)理后，嚴文勝覺(jué)得身上的擔子更重了。他說(shuō)自己要更加努力，更注重團隊建設，努力使團隊一起進(jìn)步，帶領(lǐng)團隊爭取更好的業(yè)績(jì)。

?????????????????????????????????????? （明日控股 齊宏）

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