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張國偉現任杭州新光農膜有限公司倉庫主任，他每天都在圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量等倉管工作而忙碌著(zhù)。在他的努力下，2010年新光農膜倉庫全年收發(fā)貨物5萬(wàn)多噸，收發(fā)貨物數據準確率近乎100%。

張國偉在倉庫管理中實(shí)施了5S標準，貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)制度的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。針對貨物出庫配送效率不高的情況，張國偉對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，出臺了詳細的績(jì)效考核標準?，F在，新光倉庫進(jìn)出貨物裝卸車(chē)非常及時(shí)，作業(yè)開(kāi)始后便能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施。為進(jìn)一步規范倉庫貨物堆放，他組織對倉庫歷史遺留的滯留貨物、處理品、報廢品和返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的處理庫，確保了主倉庫的貨物碼放整齊、橫豎成行，類(lèi)別明晰。

在新光農膜，張國偉所在部門(mén)總是被認為配合積極，服務(wù)熱情，“美譽(yù)度”高。他們積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；配合銷(xiāo)售部，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意無(wú)投訴。

張國偉牽頭對庫區建設進(jìn)行了改造：改造倉庫照明電路后為公司降低了能源消耗，節約了成本；改造倉庫運輸設備后，進(jìn)一步提高了工作效率，加快了貨物出入庫進(jìn)度；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，進(jìn)一步提高了庫區安全等級；積極推進(jìn)倉庫管理軟件的應用，使得倉儲管理朝著(zhù)標準化，科學(xué)化不斷邁進(jìn)。

對于倉管工作，張國偉有自己的心得。他說(shuō)，人生其實(shí)就是一個(gè)倉庫，貨物進(jìn)進(jìn)出出都是過(guò)眼云煙，而我們要做的就是把這些東西堆積得整齊、排列得有序、保存得完好。

（明日控股 丁偉萍）