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2002年5月，童會(huì )進(jìn)入原浙江農資石化有限公司，從事銷(xiāo)售工作。在進(jìn)入明日控股的8年多時(shí)間里，童會(huì )在工作中始終秉承著(zhù)踏實(shí)做事的原則，一步一個(gè)腳印穩步前進(jìn)，無(wú)論順境還是逆境都努力爭取最大的勝利。他堅信，努力才能有回報，成績(jì)是靠努力取得的……

2006年，童會(huì )由于工作出色被提拔為部門(mén)經(jīng)理助理，是公司新進(jìn)員工中最早獲得提升的一批。職位提升了，壓力也更大了，在擔當銷(xiāo)售主力的同時(shí)，還協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理部門(mén)的日常工作。金融危機的爆發(fā)對童會(huì )來(lái)說(shuō)是一次重大的考驗，當時(shí)塑化市場(chǎng)極其嚴峻，經(jīng)營(yíng)相當困難，行業(yè)內彌漫著(zhù)悲觀(guān)的氣憤。但童會(huì )不懼困難，和他的團隊起早貪黑分析行情，苦想對策，聯(lián)系客戶(hù)……最終通過(guò)他們的努力和付出，當年部門(mén)仍然創(chuàng )造了300萬(wàn)的效益。

2009年8月，童會(huì )所在的進(jìn)出口事業(yè)部業(yè)務(wù)三部開(kāi)拓了?？松掜椖?，每月采購量迅速增加。但該項目一開(kāi)始就碰到了行情低迷的窘境，特別是供應商的定價(jià)模式和福煉項目集中供貨的特殊性，一度使他們面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為了更好地運作該項目，他們成立了專(zhuān)門(mén)的團隊，童會(huì )和他同事不懼困難，一面與供應商不斷地進(jìn)行談判，爭取到了合理的定價(jià)模式，一面積極拓展下游客戶(hù)，拓寬銷(xiāo)售渠道，打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)。在他們的努力下，銷(xiāo)售規模逐漸提升，部門(mén)效益穩步增長(cháng)，效益370萬(wàn)元，被明日控股評為“企業(yè)貢獻二等獎”。

童會(huì )說(shuō)，回想近年來(lái)塑化市場(chǎng)的大風(fēng)大浪和自己所從事的工作，可以用困難重重來(lái)形容。但在克服困難的過(guò)程中，他們積累了大量下游客戶(hù)，穩固了合作關(guān)系，銷(xiāo)售渠道也在不斷完善和成熟，更重要的是，一個(gè)自信自豪的團隊在困難面前培養和成長(cháng)起來(lái)了。

（明日控股 楊建中）