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朱旭2008年3月起擔任麗水寶順行（麗水寶馬4S店）總經(jīng)理。三年來(lái)，他以為公司、股東及員工創(chuàng )造更大利益為工作目標，以兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，力求麗水寶順行成為麗水汽車(chē)行業(yè)的標桿。
在麗水寶順行興建之初，朱旭為了能夠及時(shí)處理建設工地的突發(fā)狀況、為了以最少的花費保證最優(yōu)的建設質(zhì)量、為了突然想到的一個(gè)可以使公司業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的點(diǎn)，連續數月無(wú)休奔波在工地上。2008年底，不堪重負的他病倒了，但沒(méi)過(guò)幾天，他的身影又再次出現在了即將完工的建設工地上……
團隊建設是朱旭最為看重的工作內容之一。在公司的每一次活動(dòng)中，他都全身心投入與員工一起互動(dòng)，并深入了解員工的想法和潛能。他經(jīng)常對員工說(shuō)：人與人之間的能力其實(shí)相差不多，工作經(jīng)驗是可以積累的，只要肯努力，將來(lái)都有好的發(fā)展。在朱旭看來(lái)，機會(huì )對于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都是均等的，并不會(huì )因為員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(cháng)短、學(xué)歷的高低或者成長(cháng)的差異來(lái)決定他否可以成為公司的主要角色。寶順行員工們也經(jīng)常說(shuō)：我們有這樣好的主管，是難得的幸運。
在朱旭和寶順行全體員工的共同努力下， 2009年麗水寶順行實(shí)現了可喜的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。2010年，麗水寶順行在當地豪華車(chē)市場(chǎng)的份額超過(guò)了寶馬在全國豪華車(chē)平均市場(chǎng)份額近15個(gè)百分點(diǎn)。在BMW中國2010年度經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)質(zhì)量評比中，麗水寶順行憑借在市場(chǎng)份額上的顯著(zhù)提升和在服務(wù)質(zhì)量運營(yíng)方面的出色表現，在全國200多家寶馬經(jīng)銷(xiāo)商中脫穎而出，榮獲BMW中國2010年度經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)質(zhì)量獎全國第八名。
（金誠汽車(chē) 梅吟雪）
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