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她進(jìn)公司已經(jīng)整整有16個(gè)年頭，在財務(wù)崗位上默默奉獻，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責任感和事業(yè)心，忠誠地履行財務(wù)工作的職責，為領(lǐng)導決策當好參謀和助手。她，就是衢州市惠多利農資連鎖有限公司財務(wù)主管——池艷貞。

加強財務(wù)監管，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)。自池艷貞擔任財務(wù)主管以來(lái)，要求各子公司堅持每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)財務(wù)、業(yè)務(wù)、倉庫三方賬賬、賬實(shí)核對正確后方可結賬，保證了庫存商品的真實(shí)性。為進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，池艷貞要求業(yè)務(wù)員做好客戶(hù)基本情況調查、建立客戶(hù)檔案，并按“必需、小額、從嚴掌握”的原則審批授信額度，做到事先控制、防患于未然；加強對各銷(xiāo)售中心授信情況的監督檢查，要求各中心店業(yè)務(wù)員和公司財務(wù)人員對賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解客戶(hù)的銷(xiāo)售進(jìn)度，回籠貨款。

為了使財務(wù)工作管理有序、有章可循和考核有度，她根據上級公司的有關(guān)制度要求，著(zhù)手制定了《購銷(xiāo)存業(yè)務(wù)操管理辦法》、《一卡通使用管理辦法》等財務(wù)制度。同時(shí)，她還根據實(shí)際工作需要，提出建議，加強內控制度建設，對每筆支付都要求三人以上簽字，從財務(wù)制度上遏制作弊行為的發(fā)生。由于制度設計合理、執行得力，公司從未發(fā)生由于財務(wù)管理不善造成的資金損失。

為了及時(shí)準確地提供財務(wù)資料，池艷貞經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，有時(shí)候甚至顧不上照顧家人。有一次池艷貞的兒子病了，她因為急著(zhù)要寫(xiě)一篇財務(wù)分析，她丈夫又在北京學(xué)習，沒(méi)人帶兒子去醫院，于是她只得讓兒子吃下藥后便催他上學(xué)去了。直到兒子班主任打電話(huà)來(lái)說(shuō)兒子吃不消上課了，她才匆匆帶兒子上醫院，醫生說(shuō)再拖一下就要成腦炎了，這時(shí)她的眼睛都濕潤了。

“財務(wù)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，做財務(wù)主管更是高深的學(xué)問(wèn)”。自從擔任財務(wù)主管以來(lái)，池艷貞積極參加各級各部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，還鼓勵同事學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng )造學(xué)習型團隊。踏踏實(shí)實(shí)做事、默默無(wú)聞工作的風(fēng)格讓池艷貞得到了領(lǐng)導和同事的認可和好評。池艷貞，這是她欣慰的，也是她工作的動(dòng)力。

（惠多利 洪金水）