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2006 年4 月，我離開(kāi)了工作14 年的農行系統，來(lái)到浙江農資集團財務(wù)會(huì )計部，從事資金管理工作。6 年來(lái)，我在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同事們的支持配合下，通過(guò)努力學(xué)習、刻苦專(zhuān)研和積極創(chuàng )新，逐步成長(cháng)為一名合格的企業(yè)資金管理員，盡己所能為企業(yè)持續發(fā)展做出了自己應有的貢獻。
浙農走過(guò)了風(fēng)雨60 年，我作為一名浙農人在倍感驕傲和自豪的同時(shí)，也深深體會(huì )到，正是因為有了企業(yè)經(jīng)濟的持續健康發(fā)展，有了社會(huì )和企業(yè)提供給我們的創(chuàng )業(yè)平臺，我們每個(gè)人才能夠分享企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成果，實(shí)現個(gè)人的理想和追求。
2006 年剛到集團時(shí)，集團在融資方面主要依靠銀行，受益于集團經(jīng)濟的穩定發(fā)展、規模效應和良好的信譽(yù)，企業(yè)在銀行融資渠道授信充足，能夠滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)資金需求。但集團和財會(huì )部領(lǐng)導并沒(méi)有因此而固步自封，希望能夠嘗試資金市場(chǎng)上的各種融資渠道，以改善和豐富企業(yè)的融資結構。經(jīng)過(guò)多方了解和評估，我們根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和政策要求，把目標瞄準了當時(shí)央行在銀行間債券市場(chǎng)剛試點(diǎn)推出的短期融資券這一債項融資工具。2006 年下半年開(kāi)始，我們開(kāi)始進(jìn)行前期準備階段，首先基于長(cháng)期互相合作和了解的基礎上，選擇了農行作為主承銷(xiāo)商，組織盡職調查，編寫(xiě)募集說(shuō)明書(shū)，認真詳細地批露了公司基本情況、財務(wù)狀況、資信狀況、稅務(wù)、法律等各方面的信息。由于集團報表合并范圍內的企業(yè)層級多，數量多，同時(shí)又要追溯以前三年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)數據，再加上第一次組織申報工作，材料整理工作量非常大。
經(jīng)過(guò)前期認真準備、公司內部履行審批程序、發(fā)行申請文件準備和主承銷(xiāo)商內核，我們正式向人民銀行提交了發(fā)行申請，得益于國家有關(guān)政策對涉農企業(yè)的支持，我們當時(shí)雖然可發(fā)行額度只有3.4 億元，信用級別A，但享受了“綠色通道”，獲得核準發(fā)行。2007 年1月31 日，公司成功發(fā)行3.4 億元短期融資券，綜合成本4.49%，與同期銀行貸款利率水平相比，節約資金成本500 多萬(wàn)元。作為全國第一家發(fā)行成功的省級農資公司，我們既取得了低成本資金，保證主業(yè)資金需求，也豐富了融資方式，提升了企業(yè)在銀行間的信譽(yù)度。很多銀行了解到我們成功發(fā)行后，都紛紛增加對公司的授信額度和提供優(yōu)惠信貸政策，增強合作關(guān)系。
得益于公司持續穩健發(fā)展的良好勢頭和誠信經(jīng)營(yíng)的理念，在此之后公司持續發(fā)行了四期短期融資券，累計發(fā)行額度達到20.4 億元，發(fā)行成本均低于同期銀行貸款利率水平，可發(fā)債額度從最初的3.4 億元增加到目前的9 億元，信用級別從最初的A，到2008 年的A+，2009 年的AA-，2012 年的AA，企業(yè)的信用水平和償債能力不斷提高，并取得了市場(chǎng)投資者的廣泛認可。
在加入浙農團隊的6 年里，我始終滿(mǎn)懷著(zhù)熱情和激情，在自己的工作崗位上工作著(zhù)，努力著(zhù)，奮斗著(zhù)。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，是企業(yè)為我提供了展示人生價(jià)值的舞臺，在這個(gè)舞臺上，不論是過(guò)去，現在，還是將來(lái)，我都將更加盡心盡責的在平凡的崗位上奉獻自己，與公司一起成長(cháng)。
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