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2004 年，我進(jìn)入浙農愛(ài)普公司，8 年磨練使我在公司的飛速發(fā)展中實(shí)現了自我的超越與成長(cháng)。從2006年以來(lái)我連續在公司年終考評中獲得“優(yōu)秀等級”，并曾獲得“集團優(yōu)秀員工”、“省社優(yōu)秀團員”、“農資集團優(yōu)秀黨員”及“農資集團優(yōu)秀團干”榮譽(yù)稱(chēng)號。

剛進(jìn)公司的前幾年，恰逢愛(ài)普完成部門(mén)改制的發(fā)展初期，公司職能管理部門(mén)及人員架構還處于搭建培養階段，我在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，虛心學(xué)習熟悉公司基本產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)操作模式及管控流程，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導擬定公司業(yè)務(wù)購銷(xiāo)存環(huán)節的主要管理流程制度，通過(guò)參與建設優(yōu)智遠程銷(xiāo)售系統，逐步建立了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)聯(lián)系單審批、客戶(hù)賒賬資格管理、業(yè)務(wù)商務(wù)處理審批、客戶(hù)銷(xiāo)售協(xié)議審批、客戶(hù)信息錄入管理、社會(huì )倉庫租用管理等相關(guān)的內部流程制度，除了結合公司業(yè)務(wù)規范管理的需要，積極思考擬定相應的流程制度外，還主動(dòng)探索職能部門(mén)對業(yè)務(wù)的支持服務(wù)工作，特別是在公司領(lǐng)導的支持指導下，從2006 年開(kāi)始創(chuàng )建公司動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品信息宣傳期刊《愛(ài)普化肥》。

愛(ài)普公司從成立以來(lái)一直保持良好的發(fā)展勢頭，且在業(yè)務(wù)管控模式上不斷根據行業(yè)競爭趨勢及自身特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調整，從而能給有想法的員工提供發(fā)展成長(cháng)機會(huì )，特別是近兩年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍及規模逐年拓展與增長(cháng)，給公司職能管理部門(mén)提出了更高的管理創(chuàng )新及細化要求面對新的工作要求和機會(huì )，我努力結合公司對管理部門(mén)的要求找準工作方向、以求提升自身定位，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好相關(guān)的業(yè)務(wù)運營(yíng)管理工作，主要在業(yè)務(wù)績(jì)效考核管理、業(yè)務(wù)流程制度規范、風(fēng)險事項跟蹤監督等方面當好領(lǐng)導助手和參謀。

隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的逐步放大，公司要求強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的監督防控，運營(yíng)中心作為職能管控部門(mén)，協(xié)助領(lǐng)導并會(huì )同財務(wù)部做好三項資金的日常跟蹤管理，并兼任公司賒賬管理員，在日常工作中對賒賬風(fēng)險和應收款核查保持主動(dòng)的防控監督意識，每月向業(yè)務(wù)人員發(fā)布大額及逾期應收款預警提醒信息，跟蹤督促業(yè)務(wù)部門(mén)清欠回籠應收款，及時(shí)按照集團企管部的要求核對匯總月度賒賬報表及情況分析，做好與集團企管部的各項對接工作，每年在集團組織的賒賬管理工作考核中名列前茅。2009 年公司為提高業(yè)務(wù)數據信息化處理效率，從下半年開(kāi)始在集團公司的主導下開(kāi)發(fā)建設用友NC 信息項目，我擔任愛(ài)普項目實(shí)施小組副組長(cháng)，重點(diǎn)負責系統供應鏈上線(xiàn)及自定義報表功能開(kāi)發(fā)工作。

在項目實(shí)施中我積極組織部門(mén)人員會(huì )同財務(wù)部加班加點(diǎn)，克服了項目上線(xiàn)實(shí)施時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，積極與用友公司、集團信息科做好溝通協(xié)調工作，按期完成本級及下屬6 家子公司上線(xiàn)實(shí)施工作。目前NC 信息系統在愛(ài)普公司的運行平臺已經(jīng)順利搭建，在提升業(yè)務(wù)財務(wù)信息傳遞效率及規范數據錄入方面有了較大提高，為公司進(jìn)一步利用NC 系統優(yōu)化業(yè)務(wù)管控流程、提升數據統計分析功能奠定了基礎。

浙農走過(guò)60 年，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，作為一位浙農人，我將在浙農文化的感召下，在浙農精神的激勵下，創(chuàng )造出企業(yè)與自己新的精彩。