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2002 年，我從浙江交通學(xué)院畢業(yè)后就進(jìn)入浙江農資集團，從事汽車(chē)銷(xiāo)售工作，后擔任銷(xiāo)售區域經(jīng)理。一年后任臨安金昌汽車(chē)常務(wù)副總，2005 年擔任浙江農資集團金誠汽車(chē)薩博4S 店總經(jīng)理。2008 年，在麗水寶順行成立之時(shí)，公司委任我為麗水寶順行的總經(jīng)理，負責公司籌建及運營(yíng)后的全面管理工作。2010 年麗水寶順行獲得寶馬（中國）全國經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)質(zhì)量第八名的成績(jì)；期間我個(gè)人也被評為2009-2010 年度浙江農資集團優(yōu)秀主管。
破繭成蝶，寶順行兩年時(shí)間便實(shí)現了從建店初期的青澀到寶馬（中國）2010 年度經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)質(zhì)量獎全國第八名的完美蛻變。市場(chǎng)的高速發(fā)展，消費格局的改變，品牌的高度集中化，競爭的加劇，這一切給企業(yè)提出了更高的要求。2011 年，我們以總公司全年業(yè)務(wù)戰略為指導思想，圍繞全面提升公司整體運營(yíng)質(zhì)量水平，努力打造麗水地區汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)先品牌為目標，在公司內部全面實(shí)行標準流程和質(zhì)量管理，并且取得了良好的業(yè)績(jì)。
2011 年的銷(xiāo)售數據真實(shí)地反應了寶順行員工奮斗拼搏的精神，完成銷(xiāo)售汽車(chē)951 臺，同比增長(cháng)42.6%，實(shí)現營(yíng)業(yè)規模5.8 億元。使企業(yè)繼續以高昂的姿態(tài)引走在麗水車(chē)市的前沿，但是，我時(shí)刻保持清醒，一方面，做到積極開(kāi)源，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的突破點(diǎn)；一方面，做到有效節流，大到建設工程的每一項選擇，小到公司的每一個(gè)日常開(kāi)支。在加強經(jīng)營(yíng)管理、控制各項開(kāi)支、降低成本中，我也努力做到嚴于利己。我們都知道，開(kāi)源節流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，便制定一系列措施，加強預算管理的預見(jiàn)性、前瞻性和準確性，對于工程材料、辦公物資等物品的采購要求行政部門(mén)必須做到貨比三家。要求各部門(mén)員工利用一切可用資源，從各個(gè)細節為企業(yè)開(kāi)源，并且杜絕浪費有效節支。嚴格考核和較高執行力是貫徹制度管理的根本保證。我們的團隊有著(zhù)清晰的工作目標，以積極的工作狀態(tài)迎接挑戰，競爭力在不斷加強。我認為，人與人之間的智商誰(shuí)并不比誰(shuí)高多少，工作經(jīng)驗也是可以積累的，關(guān)鍵在于是否擁有積極向上、認真負責的做事心態(tài)和堅韌的毅力。同時(shí)，我們也非常注重公司團隊的建設，在公司的每一個(gè)活動(dòng)中，我都全身心投入與員工一起互動(dòng)。
作為從基層走上來(lái)的管理干部，我深知人力資源的緊缺會(huì )成為公司平穩快速成長(cháng)的瓶頸。為此，我們通過(guò)校企合作模式引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生和技工人員，保證了公司人力資源儲備充足，并形成了科學(xué)合理的人才梯隊，為公司實(shí)現持續穩定發(fā)展打下了良好的基礎。
我相信天道酬勤，我相信愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)。我相信，只要每一個(gè)浙農人懷揣夢(mèng)想，努力前進(jìn)，浙農未來(lái)的道路必將更加燦爛輝煌。
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