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60 年滄桑創(chuàng )業(yè)路，浙江農資巨大成就猶如巍巍高山。作為集團的一名員工，我見(jiàn)證了集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，親身參與了集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金十年。

上世紀未，農資集團接管了省興合集團旗下經(jīng)營(yíng)嚴重困難的興合房產(chǎn)公司，并將安吉作為開(kāi)拓集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。從此，在集團的大力支持下，安吉項目從紫竹山莊、東方銘城到維多利亞，再到龍山莊園，開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，樓盤(pán)品質(zhì)不斷提高，品牌效應不斷增強，實(shí)現了跨越式發(fā)展。

2002 年金牛股份（華都股份前身）改制，實(shí)行員工持股經(jīng)營(yíng)。年底，我被公司聘任為安吉項目部負責人，從此與公司同事一起開(kāi)始了集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng )業(yè)之路。起步時(shí)，紫竹山莊和勝利東路舊城改造項目（東方銘城）同時(shí)操作。通過(guò)頭幾年對2 個(gè)項目的運作，安吉項目團隊逐步積累了房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗，鍛煉了員工隊伍，也為后續項目培養了業(yè)務(wù)骨干，還為其他項目輸送了人才。本人也從一個(gè)貿易企業(yè)的管理人員，從干中學(xué)，逐漸適應新的崗位，轉變?yōu)榉康禺a(chǎn)項目的負責人。

紫竹山莊的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷了從一、二期的土地統一開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、由客戶(hù)自行建房到項目公司統一開(kāi)發(fā)建設別墅銷(xiāo)售的轉變，使我們逐步積累起房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期、工程建設、銷(xiāo)售等全過(guò)程的基本經(jīng)驗。在安吉東方銘城項目開(kāi)發(fā)初期，作為一個(gè)小縣城正處于房地產(chǎn)市場(chǎng)起步階段，市區人口少，住宅商品化程度不高，市場(chǎng)低迷，銷(xiāo)售緩慢。在困難面前，我們通過(guò)對當地房產(chǎn)市場(chǎng)的潛心觀(guān)察和分析，逐步摸清了三、四線(xiàn)小縣城與大城市的的不同。開(kāi)發(fā)東方蘭苑時(shí)，我們對原由杭州設計單位設計的方案按當地市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了調整，委托當地設計單位進(jìn)行重新設計。東方蘭苑在弱勢市場(chǎng)中取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如果說(shuō)東方蘭苑的成功開(kāi)發(fā)給了我們初步經(jīng)驗和信心的話(huà)，那么維多利亞項目應變市場(chǎng)的做法標志著(zhù)項目運作已走向成熟。安吉維多利亞項目在2007 年10 月通過(guò)公開(kāi)競拍拿地，在當時(shí)也屬于樓面價(jià)最高的地塊。我們在維多利亞項目開(kāi)發(fā)中，始終把提升品質(zhì)、樹(shù)立品牌放在突出位置?！坝愶L(fēng)，成就前所未有—華都維多利亞”。這句廣告語(yǔ)在安吉可謂家喻戶(hù)曉。一系列的品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)一步增強維多利亞項目的社會(huì )影響力，華都房產(chǎn)良好的市場(chǎng)口碑也直接成就了項目出眾的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。項目每期開(kāi)盤(pán)都能引起市場(chǎng)的強烈反響，既使在史上最嚴歷房地產(chǎn)調控的2011 年還是能超額完成年度目標任務(wù)。項目在2010、2011 年連續2 年取得當地行業(yè)銷(xiāo)售第一。

目前，安吉項目部全力打造的華都龍山莊園一期，以其優(yōu)美自然的山水、高品質(zhì)的建筑、精致的園區景觀(guān)成為當地高端山地項目的標桿，浙農房產(chǎn)業(yè)務(wù)和華都品牌又躍上了一個(gè)新的臺階。