“職業(yè)生涯就是一個(gè)棋局，我需要不斷‘復盤(pán)’，不斷審視自己走過(guò)每一步，找出漏洞，在‘復盤(pán)’中重新學(xué)習和提高自己，才能獲得下一局的勝利?！??xml:namespace prefix = st1 ns = 'Tencent' />李葉萌如是形容自己。
2003年，從工商管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的李葉萌進(jìn)入浙江農資石化有限公司（明日控股前身）塑料部工作，第一個(gè)崗位是銷(xiāo)售。那時(shí)候公司與?？松梨诤献鞑痪?，正在計劃引入國內市場(chǎng)鮮有的茂金屬聚乙烯產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的任務(wù)就落到了李葉萌頭上。對于銷(xiāo)售，他是外行，對于塑化，他更是一竅不通。于是他捧起了書(shū)本，自學(xué)塑料原料、薄膜生產(chǎn)工藝等專(zhuān)業(yè)知識。沒(méi)有客戶(hù)源，他就弄來(lái)一本企業(yè)黃頁(yè)，一個(gè)個(gè)企業(yè)找下去，遇到企業(yè)名字中帶有“塑料”或者“包裝印刷”等可能與業(yè)務(wù)沾邊的名字就把企業(yè)電話(huà)記下來(lái)，然后一個(gè)個(gè)打過(guò)去溝通，一家家上門(mén)拜訪(fǎng)。2003 年底，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，李葉萌成功銷(xiāo)售了500 多噸茂金屬。對于剛進(jìn)門(mén)的李葉萌而言，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的成功。到2004 年，這個(gè)銷(xiāo)售數據就翻了一番。
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2006年底，李葉萌被升任為部門(mén)經(jīng)理，手下帶著(zhù)三四個(gè)員工。從純銷(xiāo)售崗位到業(yè)務(wù)管理崗位，他又成了小學(xué)生。于是他開(kāi)始學(xué)習管理知識?！白鲣N(xiāo)售員的時(shí)候，只要管好自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就好，成為管理人員后，要關(guān)心的是一個(gè)團隊的業(yè)績(jì)。我開(kāi)始學(xué)習管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)著(zhù)看報表，學(xué)著(zhù)協(xié)調部門(mén)關(guān)系，這是一個(gè)漫長(cháng)的學(xué)習過(guò)程?！?st1:RTX w:st='on'>李葉萌說(shuō)，“當然管理沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，在我覺(jué)得自己對部門(mén)管理工作得心應手的時(shí)候，發(fā)生了至今為止我職業(yè)生涯中印象最深刻的一件事，也可以說(shuō)是一個(gè)慘痛的教訓?！?SPAN lang=EN-US>
2008 年1 月到9月，塑料原料價(jià)格一路上漲，部門(mén)效益也出奇地好，經(jīng)驗不足的李葉萌沒(méi)有從異常的市場(chǎng)情況中嗅出危機的苗頭，錯誤地預估了市場(chǎng)，盲目樂(lè )觀(guān)地擴張業(yè)務(wù)量。在10月份市場(chǎng)到達頂峰后，塑料價(jià)格突然開(kāi)始大幅下跌，1 個(gè)月時(shí)間里價(jià)格跌掉了60%。面對突然崩盤(pán)的市場(chǎng)，李葉萌慌了，來(lái)不及靜下來(lái)好好思考對策，又開(kāi)始忙不迭地清貨。最終，短短兩個(gè)月時(shí)間，部門(mén)從盈利1500萬(wàn)元到虧損1000萬(wàn)元。
“每一次回顧這件事情我都會(huì )有新的體會(huì )，人性中的弱點(diǎn)“貪婪”和“恐懼”在這件事中暴露無(wú)遺。比如在市場(chǎng)情況出奇好的時(shí)候，我應該意識到這其中潛藏的危機，又比如在價(jià)格不斷下滑的情況下，如果我能冷靜研究下對策，或許損失也不會(huì )那么大?！?st1:RTX w:st='on'>李葉萌認為，這件事情給自己上的最好的一課是“風(fēng)險管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力一定要相輔相成，甚至可以說(shuō)風(fēng)險管理能力是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件”。
金融危機過(guò)后，塑料市場(chǎng)開(kāi)始跟隨宏觀(guān)經(jīng)濟大幅波動(dòng)，李葉萌又遇到了新的課題——要分析行情、判斷市場(chǎng)必須首先學(xué)會(huì )分析宏觀(guān)的全球金融市場(chǎng)。這時(shí)候，他除了利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)宏觀(guān)經(jīng)濟和金融市場(chǎng)知識，還利用與咨詢(xún)公司合作的機會(huì )，借鑒他們的觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習他們的分析邏輯和思路。
除了提高自身的業(yè)務(wù)和管理能力，李葉萌也十分重視團隊建設和人才培養。2013 年，彼時(shí)身為明日進(jìn)出口事業(yè)部副總經(jīng)理的李葉萌大膽創(chuàng )新改革，打破進(jìn)出口事業(yè)部原有的組織結構，改為產(chǎn)品部門(mén)制，大大激發(fā)了年輕員工的創(chuàng )業(yè)激情，加速了人才梯隊建設，使之朝專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展?！笆袌?chǎng)競爭日趨激烈，我們已經(jīng)告別那個(gè)靠單打獨斗創(chuàng )業(yè)的年代，現在必須靠分工、協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化制勝?！?st1:RTX w:st='on'>李葉萌說(shuō)，“我最大的心愿是帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)共同的愿景不斷提高，成為行業(yè)內最專(zhuān)業(yè)化、最具競爭力的團隊，我們要走的路還很長(cháng)?！?/SPAN>
?????????????????????????????????????????????????????????????? ??? （辦公室 金莉燕）
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