2014 年 7 月，宋科作為公司引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才正式成為浙農大家庭的一員，之后他迅速融入浙農的管理體系，開(kāi)展了一系列卓有成效的業(yè)務(wù)工作。
在公司有意投資開(kāi)發(fā)松陽(yáng)項目后，他多次到當地進(jìn)行市場(chǎng)調研，迅速摸清了市場(chǎng)存量以及現有開(kāi)發(fā)水平等情況，精準提出了項目的產(chǎn)品定位、目標客群和運作思路。在取得土地開(kāi)發(fā)使用權后，他又牽頭成立松陽(yáng)項目公司，物色和組建管理團隊，深化產(chǎn)品設計，詳細制訂項目整體推進(jìn)計劃，積極開(kāi)展前期報批工作。在如期完成預售進(jìn)度節點(diǎn)的同時(shí)，僅用了短短 45 天就完成了商業(yè)小樓 1100 多方售展中心、樣板房、辦公區的內外裝修布置和使用，大大提升了項目形象。功夫不負有心人，松陽(yáng)項目在 2016 年端午節開(kāi)盤(pán)當天就完成去化 95%，兩個(gè)月后公寓部分基本售馨。截至目前，松州廣場(chǎng)可售商鋪也已銷(xiāo)售近七成，別墅區雖尚未開(kāi)盤(pán)，但客戶(hù)落實(shí)已經(jīng)過(guò)半，回籠資金 3.38 億元，項目經(jīng)營(yíng)資金平衡有余。
項目開(kāi)發(fā)之外，宋科還非常注重管理工作的系統性，在確保制度和流程設計能夠有效實(shí)施的同時(shí)提升團隊的效率。他常說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀管理者不僅要開(kāi)發(fā)好項目、做好產(chǎn)品，更應該帶出一支優(yōu)秀的團隊、培養出一批精英骨干。他認為帶好團隊最有效的方法就是言傳身教、現場(chǎng)教學(xué)。他經(jīng)常通過(guò)下工地、巡案場(chǎng)，充分了解一線(xiàn)工作，對公司的整體運行情況了然于胸，并現場(chǎng)指導員工工作。此外，他還鼓勵年輕干部既要獨立大膽開(kāi)展自己的分管工作，又要主動(dòng)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，盡快成長(cháng)為復合型的管理人才。在他的帶領(lǐng)下，項目團隊朝氣蓬勃，干勁十足。
（實(shí)業(yè)投資 陶裕權）
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