你的2022，留下了哪些記憶？是面對匯率不斷波動(dòng)如何判斷進(jìn)出口行情下的不知所措？還是被突如其來(lái)疫情放開(kāi)打亂的學(xué)習、工作和生活？這一年我們經(jīng)受了世界格局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊、國內經(jīng)濟下行等多重考驗。而對明日控股財務(wù)中心工廠(chǎng)輪崗的小伙伴來(lái)說(shuō)，他們的2022年也同樣擁有著(zhù)與眾不同的“記憶”。
三位伙伴一起扎進(jìn)了工廠(chǎng)財務(wù)的學(xué)習之中，經(jīng)過(guò)了半年的輪崗學(xué)習，他們都有了許多的工作感悟。
邵金議：挑戰與收獲并存
從貿易板塊財務(wù)輪崗至新材料工廠(chǎng)板塊財務(wù)，對我來(lái)說(shuō)是挑戰與收獲并存，遇到的第一個(gè)挑戰就是ERP項目一期的上線(xiàn)工作，整個(gè)過(guò)程可謂是與時(shí)間賽跑，與困難為伴，不過(guò)最終也是在領(lǐng)導要求時(shí)間內完成驗收；第二個(gè)挑戰就是銷(xiāo)售內勤崗和三項資金管理崗的自學(xué)以及之后的導師工作，由于缺少經(jīng)驗，只能在公司相關(guān)同事的幫助下摸爬滾打，功夫不負有心人，目前新材料這兩塊工作也是順利的進(jìn)行著(zhù)，同時(shí)也指導出一位讓領(lǐng)導稱(chēng)贊的徒弟；第三個(gè)挑戰就是工廠(chǎng)模塊的成本核算工作，生產(chǎn)成品的成本核算不同于貿易產(chǎn)品，加上新材料ERP生產(chǎn)模塊未上線(xiàn)，導致在學(xué)習這塊工作的時(shí)候難度較大，從“當月領(lǐng)用原料結存數”的盤(pán)點(diǎn)到“投入產(chǎn)出數據表”的編制再到最后的“當月成品成本表”，整個(gè)過(guò)程都需要人為操作，不過(guò)在領(lǐng)導的耐心指導以及自己不懈努力下，現在已可以獨自一人完成月末成本核算工作。
回首這些挑戰與困難，感觸和收獲頗多，不管是ERP項目實(shí)施的參與者，還是全新崗位和工作的繼承者，都讓我在工作中變得更加全面，這讓我可以更加高效率的完成工作，同時(shí)也讓自己變成同事、領(lǐng)導可以咨詢(xún)和信賴(lài)的人；除此之外這些經(jīng)歷也讓我不管在工作中還是生活中都變得更加獨立，讓我明白遇到困難要學(xué)會(huì )獨立判斷和處理，不要過(guò)分依賴(lài)領(lǐng)導和同事，這也是成為獨當一面的人所必不可少的一步。
姚凱：管理無(wú)小事，安全大于天
警鐘長(cháng)鳴，安全至上，是曾經(jīng)的工廠(chǎng)經(jīng)驗教會(huì )了我。管理無(wú)小事，安全大于天，則是在新材料的切身體會(huì )。在領(lǐng)導的諄諄指導下，倉庫的5S管理成為了工作的日常。每月2次巡檢倉庫的消防設施，包括4個(gè)消防栓，2個(gè)推車(chē)式滅火器以及19對手提滅火器的使用狀態(tài)，做到防患于未然。為了規范倉庫的5S管理標準，對各物料區進(jìn)行了劃分，機物料和原料區用圍欄隔離，廢料統一整理放置空曠處等待處理，并且不定時(shí)巡視倉庫，既要保證倉庫整潔，也要杜絕有可能引起不安全的因素。工廠(chǎng)為員工的成長(cháng)創(chuàng )造了很好的平臺，生產(chǎn)是工廠(chǎng)的頭等大事，作為員工則要為生產(chǎn)做好保駕護航，細節決定成敗，平時(shí)需要把管理的過(guò)程做好，結果自然也會(huì )好。
今日得安全，明日得市場(chǎng)，在工作中需要不斷完善管理，不斷創(chuàng )造價(jià)值，讓每個(gè)崗位都煥發(fā)光彩。
鐘志華：勇于自我革新，以謹慎的工作態(tài)度提升日常的每一項管理工作
我從今年6月份開(kāi)始在新光公司財務(wù)部進(jìn)行學(xué)習輪崗，輪崗期間在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，引導著(zhù)我更迅速的全面成長(cháng)。
11月，依照明日控股盤(pán)點(diǎn)相關(guān)規定，公司需要有序地開(kāi)展2022年度清查盤(pán)點(diǎn)暨風(fēng)險排查工作。在盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展之前，我在顧經(jīng)理的指導下對新啟用倉庫進(jìn)行了位置設計，目的是讓存貨裝卸更趨合理化，并形成相對合理的擺放空間。而此次的盤(pán)點(diǎn)，新倉庫正式投入運營(yíng)，新老倉庫在重新整合后，存貨的堆放變得更加規范、有序。此外，我還對日常工作中發(fā)現的問(wèn)題，在12月份開(kāi)展了一次《Word、Excel、PPT的常用軟件操作分享》專(zhuān)題培訓，以期提高廠(chǎng)區內各部門(mén)同事的辦公效率，共同促進(jìn)控股集團及下屬企業(yè)的整體素質(zhì)的提升。
“要在有限的學(xué)習時(shí)間掌握整套的管理模式，需要有扎實(shí)的基礎，更需要不斷通過(guò)反思，多問(wèn)、多發(fā)散自己的思維，將工廠(chǎng)管理上的事與理、人與情有機融合起來(lái)，全面推進(jìn)自我革新?！边@是我的切身感悟。
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