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??????? 浙西公司相繼召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)班子和中層骨干會(huì )議，認真傳達和貫徹落實(shí)集團半年度工作會(huì )議精神。提出了如下要求：
??????? 一、認清當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。根據集團公司“調整、鞏固、提高”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立“以農資為主業(yè)”的發(fā)展思路，集中精力抓好農資業(yè)務(wù)，努力培育農資行業(yè)的核心競爭力；停止煤炭經(jīng)營(yíng)，化工經(jīng)營(yíng)僅限于工業(yè)尿素和巨化合成氨產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。
??????? 二、切實(shí)抓好促銷(xiāo)壓庫，鞏固上半年經(jīng)營(yíng)成果。決定由采購供應部牽頭，成立以樊新貴為組長(cháng)，胡永江為副組長(cháng)的工作小組，落實(shí)責任人，督促促銷(xiāo)壓庫。主要工作一是調整庫存結構，抓好促銷(xiāo)工作，嚴格控制進(jìn)貨，對庫存結構不合理的單位，實(shí)行內部余缺調劑；二是重點(diǎn)抓好國產(chǎn)復合肥的促銷(xiāo)工作，針對復合肥的促銷(xiāo)，制訂業(yè)務(wù)員單項獎勵制度，防止因國產(chǎn)復合肥價(jià)格下跌而造成的風(fēng)險；三是開(kāi)展清倉查庫工作，對超期或臨近到期的商品進(jìn)行排隊分析，制定促銷(xiāo)措施，防止損失，對零星的庫存商品、破包進(jìn)行整理后折價(jià)銷(xiāo)售。
??????? 三、抓好應收款和賒銷(xiāo)商品的管理。成立工作小組，陳康任組長(cháng)、池艷貞任副組長(cháng)、汪明適任組員。一是對原已發(fā)生的應收款和賒銷(xiāo)商品實(shí)行跟蹤管理、責任到人、抓緊催收，防止價(jià)格下滑造成風(fēng)險；二是檢查每筆應收款和賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的手續是否齊全，操作是否規范，對不符合要求的予以立即整改；三是嚴格控制新發(fā)生的應收款和賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。今后賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)必須經(jīng)財務(wù)簽字方可進(jìn)行操作。
??????? 四、加強資金籌集和管理。一是提高企業(yè)融資能力；二是科學(xué)合理地運用好有限的資金以發(fā)揮最大的作用；三是加強資金運行的監控和管理，當前一是要重點(diǎn)抓好授信額度的申報和審核工作；二是加強銀行“一卡通”帳戶(hù)的管理，防止資金風(fēng)險。
??????? 五、努力抓好網(wǎng)絡(luò )建設。隨著(zhù)業(yè)務(wù)逐步進(jìn)入淡季，要利用下半年淡季的時(shí)機，抓好網(wǎng)絡(luò )建設。一是研究探索農資網(wǎng)絡(luò )區域的拓展工作；二是連鎖加盟店的建設；三是對已建的連鎖中心店、直營(yíng)店進(jìn)行總結、考核、評估，重點(diǎn)是對銷(xiāo)售能力，管理能力和盈利能力進(jìn)行評估，促進(jìn)連鎖網(wǎng)絡(luò )建設的健康發(fā)展。
??????? 六、抓好增收節支工作。對出租的店面、倉庫、場(chǎng)地的租金收取情況進(jìn)行檢查清理，對應收的租金限期催收；從嚴掌握可控費用開(kāi)支，教育員工樹(shù)立厲行節約的觀(guān)念，培育節約型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
（浙西公司??? 汪明適）
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