?
鄭軍在新員工培訓上的講話(huà)
各位新員工：
????? 大家好！首先，我代表集團全體老員工，對各位加盟浙江農資集團,表示熱烈的歡迎！
????? 在座的各位同志，來(lái)自五湖四海，天南地北，今天為了同一個(gè)目標，相聚到了一起，這個(gè)目標就是——在農資集團實(shí)現自己最大的人生價(jià)值。茫茫人海中，我們能相聚在一起，既是緣分，也是我們對農資集團事業(yè)的共同選擇。
????? 剛才大家已經(jīng)看過(guò)集團的專(zhuān)題片，對集團五十一年的發(fā)展歷程有了概括的了解。在此，我要特別補充的是,近三年來(lái)，集團仍然保持了持續穩定的發(fā)展,2004年集團銷(xiāo)售規模更是歷史性突破了百億元大關(guān)，達到128.8億元。2005年1—8月份集團銷(xiāo)售已達104億元，仍呈現較快的增長(cháng)。下一階段，集團仍將堅持立足浙江、面向全國，致力打造一個(gè)在東部乃至全國有一定影響力的流通企業(yè)集團。集團的持續發(fā)展，將為在座各位實(shí)現自己的人生價(jià)值提供更大的舞臺與更多的機遇。而各位的加盟，更是為浙江農資集團注入了新鮮的血液，你們是農資集團的未來(lái)，也是農資集團的希望！
????? 在座的同志，有的是剛邁出校門(mén)就進(jìn)入農資集團，有的已經(jīng)過(guò)了工作鍛煉，對你們而言，都是新的事業(yè)起點(diǎn)。我們將努力給大家提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和事業(yè)平臺。我想，從大的方面講，主要體現在以下幾點(diǎn)：
????? 第一、堅持吸引人才在集團內創(chuàng )業(yè)，打造“創(chuàng )業(yè)者聯(lián)盟”。集團努力為員工提供優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)平臺，吸引鼓勵志同道合的員工在集團內創(chuàng )業(yè)，與集團共同成長(cháng)。為此，集團實(shí)行“員工持股經(jīng)營(yíng)”，根據企業(yè)發(fā)展情況，通過(guò)增資擴股，給予骨干員工一定的認股權，鼓勵員工不斷追求上進(jìn)，分享集團發(fā)展成果，實(shí)現個(gè)人與公司的雙贏(yíng)。在集團的扶持與鼓勵下，實(shí)行員工持股經(jīng)營(yíng)的企業(yè)快速成長(cháng)，也涌現出了一大批業(yè)績(jì)顯著(zhù)、事業(yè)有成的優(yōu)秀員工。今天，寧豐公司的陳渝陽(yáng)和愛(ài)普公司的田曹江兩位代表將和大家交流經(jīng)驗，我們還印發(fā)了集團優(yōu)秀員工的成長(cháng)案例，供大家學(xué)習，希望對各位的成長(cháng)有益。
????? 第二、堅持“以人為本”的理念，堅持權利和義務(wù)相統一的原則。流通企業(yè)的特點(diǎn)，決定了人是公司最重要的因素，集團始終堅持“以人為本”的理念，營(yíng)造一個(gè)“以感情留人、以事業(yè)留人、以文化留人”的工作氛圍。同時(shí)，在用人原則上，集團吸取近幾年發(fā)展中的經(jīng)驗教訓，堅持權利和義務(wù)的統一，“先小人后君子”，以制度來(lái)規范人。每一個(gè)員工都有分享企業(yè)成果的權利，也有要承擔相應的經(jīng)營(yíng)管理責任。集團建立了以母子公司為特征的分級分權管理體系、以資金管理為重點(diǎn)的財務(wù)管理體系，建立了風(fēng)險金管理辦法、客戶(hù)授信管理暫行辦法等一系列規章制度，加強整個(gè)集團的管控能力，確保集團經(jīng)濟健康發(fā)展。在接下去的培訓中，你們會(huì )對集團法人治理結構、管理體制、規章制度等有深入的了解。
????? 第三、堅持內部選拔培養為主、外部招聘引進(jìn)為輔的晉職機制。集團經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，迫切需要充實(shí)管理業(yè)務(wù)骨干，這為員工的發(fā)展提供了廣闊的空間。在崗位晉升上，集團堅持以?xún)炔窟x拔培養為主、外部招聘引進(jìn)為輔，以有利于統一集團文化理念，增強企業(yè)凝聚力。在人才培養中，集團奉行因材施教、量才而用，努力實(shí)現人盡其能，鼓勵員工在實(shí)踐中增長(cháng)才干，鼓勵優(yōu)秀人才到業(yè)務(wù)一線(xiàn)建功立業(yè)，集團也會(huì )選拔優(yōu)秀骨干到一線(xiàn)擔任干部，培養鍛煉。尤其是集團各級管理部門(mén)，更要成為集團人才培養和輸送中心，近幾年集團本級向子公司輸送了大量管理骨干，對加強集團經(jīng)營(yíng)管理工作作出了貢獻。
????? 第四、堅持具有競爭力的薪酬及較為完善的福利保障機制。集團給予員工以合理的薪酬，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工在發(fā)展中受益，享受發(fā)展的成果，建立具有競爭力的薪酬體制，按照崗位差異和個(gè)人能力不同，鼓勵能者多勞、多勞多得，員工平均薪酬水平力爭高于社會(huì )平均水平。同時(shí)，集團根據實(shí)際情況，關(guān)心年輕員工的日常生活，建立完善的福利保障機制，盡力解決年輕員工的生活困難，并通過(guò)住房津貼、住房愛(ài)心基金等辦法解決年輕員工住房實(shí)際困難。
????? 綜上所述，集團的持續發(fā)展與“以人為本”的用人理念，為在座的同志在集團內創(chuàng )業(yè)發(fā)展，實(shí)現自己的人生價(jià)值提供了廣闊的舞臺。我相信，在座各位加盟浙江農資集團，是一個(gè)明智的選擇。
????? “海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，集團努力為在座各位提供實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。我作為公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，作為一名農資集團的老員工，也對大家提幾點(diǎn)希望和要求。
????? 一、要培養誠信、忠誠的做人原則
欲做事，先做人。一個(gè)人品有問(wèn)題的人，掌握越強的技能，對社會(huì )越是一種危害。所以我們強調選才“以德為先，德才兼備”，在日常的工作中，我們同樣要求大家把思想道德修養放在第一位。作為企業(yè)來(lái)講，特別強調的是“誠信”和“忠誠”。
????? 俗話(huà)說(shuō)“寧可窮而有志，不可富而無(wú)信”、“人無(wú)信不立”講的都是要以誠為本。集團一直致力于打造誠信守法的企業(yè)形象，將誠信作為集團企業(yè)文化的核心內容之一，在業(yè)內和社會(huì )上也樹(shù)立起了良好的聲譽(yù)，連續多年被評為全國重合同守信用企業(yè)。而維護和發(fā)揚集團的良好聲譽(yù)，需要在座每一個(gè)員工的努力。否則即使是一個(gè)人的不守誠信行為，也可能破壞整個(gè)集團的形象。
????? 我們要求的誠信，對客戶(hù)，就是要以誠經(jīng)商，辦事守信；對公司，就是要胸懷坦白、信守契約；對領(lǐng)導，就是要敢講真話(huà)、敢擔責任；對同事，就是要以誠相待、真誠合作。
????? 在誠信的基礎上，我們進(jìn)一步強調忠誠，鼓勵員工忠誠于職業(yè)、忠誠于企業(yè)、忠誠于事業(yè)。不把工作僅僅當做謀生的手段，而是當作自己的事業(yè)來(lái)做。只有這樣，才能成為一個(gè)心懷感恩的人，成為一個(gè)自動(dòng)自發(fā)工作的人，成為主動(dòng)進(jìn)取、追求卓越的人。
????? 二、要富有開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取的敬業(yè)精神
????? 年輕人最大的優(yōu)勢就在于富有激情、開(kāi)拓創(chuàng )新，我希望大家要充分發(fā)揮“初生牛犢不怕虎”這種敢作敢為的精神，敢干而不蠻干，善于思考、敢于創(chuàng )新、不人云亦云，積極進(jìn)取而不墨守成規，要敢于質(zhì)疑、敢于實(shí)踐、敢于承擔責任。要將年輕人特有的活力、干勁、熱情轉變?yōu)楣ぷ鞯募で楹统志脛?dòng)力，使農資集團青春永駐、基業(yè)長(cháng)青！
????? 三、要培養團隊合作能力、增強執行力
????? 任何一項事業(yè)，個(gè)人單槍匹馬去完成，總是有很大難度，而依靠集體的力量，卻能化難為易。俗話(huà)講“眾人同心、其利斷金”說(shuō)明了團隊合作的重要性。分工協(xié)作，團結互助，形成“眾人拾柴火焰高”的氣氛，才能獲得事業(yè)成功。我們不鼓勵“一個(gè)人干活是一條龍，三個(gè)人合作卻成一條蟲(chóng)”，我們希望1+1大于2。我們強調團隊合作互助，也強調執行力，在決策尚未形成之前，鼓勵各抒己見(jiàn)，但在作出決策以后，強調的是嚴格執行、令行禁止。只有這樣，企業(yè)才能步調一致、才能完成目標。
????? 四、要堅持學(xué)習，不斷追求卓越
????? 現在的社會(huì )是學(xué)習型社會(huì )，知識的快速更新，要求每個(gè)人都終身學(xué)習。學(xué)無(wú)止境，不堅持學(xué)習，就只會(huì )落后，只會(huì )被淘汰。農資集團致力于打造學(xué)習型企業(yè)，所謂“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，就是要將理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗良好地結合在起來(lái)，學(xué)校里學(xué)到的理論知識，要在企業(yè)實(shí)踐中運用和提高，在課堂上學(xué)得不多是遺憾的，但在工作中學(xué)習不多卻是致命的。所以，你們要善于安排自己的時(shí)間，既要向書(shū)本學(xué)習，也要向周?chē)耐緦W(xué)習、向業(yè)內和社會(huì )的先進(jìn)學(xué)習，在實(shí)踐中探索、在工作中不斷提高自我，追求卓越，只有這樣，才能勝任更重要的職務(wù)，進(jìn)入人生發(fā)展更寬闊的舞臺。
????? 五、要注重細節，細節也能決定成敗
????? 英國有首詩(shī)歌，是在血的教訓上總結出來(lái)的，“失了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；丟了一只馬掌，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，損了一位國王；損了一位國王，輸了一場(chǎng)戰爭；輸了一場(chǎng)戰爭，亡了一個(gè)帝國”，這就是“鐵釘”效應，它告訴我們任何一個(gè)似乎微不足道的失誤，可能影響全局的勝利。雖然戰略決定成敗，但有時(shí)細節也能決定成敗。做事做人，要從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆?、“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”，都是告誡我們要注重細節。在工作中，要堅持積少成多，聚沙成塔，積硅步而至千里。
????? 六、要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統
????? 盡管集團努力為大家提供良好的工作環(huán)境，但公司業(yè)務(wù)面對激烈的市場(chǎng)競爭，仍然需要付出艱苦的努力。同時(shí)我們不能忘記，農資集團輝煌的成就是數代農資人艱苦奮斗的結果。我們許多優(yōu)秀員工，不管酷暑嚴冬，有的甚至背井離鄉，奮斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)，不論是業(yè)務(wù)人員，還是管理、后勤工作人員，為了完成突擊性任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)、廢寢忘食。年輕人也要將這種艱苦奮斗的傳統保持和發(fā)揚下去，要做好艱苦奮斗的準備，做到吃得起苦，受得起累，經(jīng)得起歷練。
????? 同志們！今天我們在這里相聚，共同規劃美好的未來(lái)，明天回到崗位，要為集團的發(fā)展添磚加瓦，我們更期待來(lái)日，大家又相聚在一起歡慶事業(yè)的輝煌！再過(guò)一個(gè)多月，集團新大樓裝修完成，集團將搬遷到位于杭州濱江區的集團新大樓辦公，農資集團的發(fā)展將邁入一個(gè)新的時(shí)代！在這里，我想和大家說(shuō)的是“有志者，事竟成”，相信通過(guò)不懈的努力，大家一定可以在農資集團實(shí)現自己的人生價(jià)值！江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數十年，農資集團的未來(lái)屬于你們，有你們這樣一批又一批新生力量的加盟，農資集團定會(huì )英才輩出，基業(yè)長(cháng)青！
????? 謝謝大家！
?
公眾號“浙農控股集團”
公眾號“浙農控股集團招聘”
浙公網(wǎng)安備 33010802009282號
