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迎接新大樓交付??? 做好物業(yè)管理準備

????新大樓物業(yè)管理前期籌備工作自五月份以來(lái)，根據公司領(lǐng)導的指示精神和要求，圍繞新大樓物業(yè)管理的各項工作，通過(guò)人員招聘、專(zhuān)業(yè)單位招標、現場(chǎng)介入與管理，為大樓的物業(yè)驗收與接管做好了必要的準備。
??? 對大樓公共停車(chē)場(chǎng)的車(chē)位使用估計、日常管理費用和收費標準等情況做了市場(chǎng)調研；對租賃費、物業(yè)管理費、車(chē)位租賃費、車(chē)位管理費及水電費等情況進(jìn)行了分析、測算和定位；依據公司的管理要求和大樓的實(shí)際情況，對原金湖物業(yè)公司人員進(jìn)行了調整、制訂招聘及工作計劃，編制了《大樓物業(yè)管理實(shí)施方案（初稿）》和《大樓物業(yè)管理基本設想》，在此基礎上，對員工的上下班交通、午餐等問(wèn)題進(jìn)行了詳細、深入的調研和分析，提出了員工上下班交通問(wèn)題和新大樓員工午餐就餐問(wèn)題建議，并組織了三家快餐公司在金湖大廈試用午餐；聯(lián)系和考察了杭州市幾家有一定知名度的專(zhuān)業(yè)保安公司和保潔公司，組織實(shí)施了對大樓保安、保潔工作的招標；對杭州部分寫(xiě)字樓的標識標牌使用情況進(jìn)行了考察，提出了大樓標識標牌的建議；進(jìn)行了電梯、配電房驗收移交。
??? 目前大樓租賃費、物業(yè)管理費、車(chē)位租賃費、車(chē)位管理費及水電費等各項收費內容、收費標準及分攤辦法已初步確定；員工上下班交通問(wèn)題、員工午餐就餐問(wèn)題的解決辦法及物業(yè)服務(wù)內容和服務(wù)項目已比較明確；專(zhuān)業(yè)保安公司、保潔公司前期工作人員已進(jìn)場(chǎng)，對工程的設備、材料進(jìn)行監督保護和現場(chǎng)工程垃圾清理；有關(guān)維修人員已逐步到位。
??? 行政基建部的工作重點(diǎn)逐步轉向大樓物業(yè)管理前期工作，并按計劃在逐項落實(shí)，以確保10月底的搬遷。

（行政基建部??? 吳西勤）