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???????????????????? 圖1：副省長(cháng)茅臨生聽(tīng)取公司總經(jīng)理鄭軍匯報。

????? 6月17日下午，茅臨生副省長(cháng)在俞仲達副秘書(shū)長(cháng)和省供銷(xiāo)社主任諸葛彩華等陪同下到我公司視察調研，聽(tīng)取了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理鄭軍關(guān)于公司改革和發(fā)展情況的匯報，充分肯定了公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和為農服務(wù)等方面取得的優(yōu)異成績(jì)，對公司下步發(fā)展和農資供應服務(wù)工作作了重要指示。
????? 茅臨生副省長(cháng)指出，農資集團改制以來(lái)較高的資產(chǎn)回報率，是實(shí)實(shí)在在在看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，在調研過(guò)的企業(yè)中是屬于一流的，員工參股經(jīng)營(yíng)增強了對資產(chǎn)負責的責任心，內部管理約束機制非常到位，通過(guò)風(fēng)險約束機制降低了監督成本，鎖定了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
????? 在談到農資集團下步發(fā)展定位時(shí)，茅臨生副省長(cháng)強調，農資集團要做好農資供應和社有資產(chǎn)保值增值兩件事。他要求公司再接再厲，堅持農資主業(yè)，從企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢出發(fā)，適度控制多元化發(fā)展。目前公司汽車(chē)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展較快，前景看好，當初決策比較正確，但開(kāi)拓性業(yè)務(wù)定位要準，步子要穩。要建立一支精干的核心經(jīng)營(yíng)隊伍，企業(yè)資產(chǎn)越大越好，人員越少越好，這樣才能不斷提高企業(yè)效益和效率，增強應變能力。
????? 茅臨生副省長(cháng)要求農資集團承擔保供穩價(jià)的主渠道責任。茅臨生副省長(cháng)指出，農資集團為農服務(wù)的理念、水平都非常好，經(jīng)營(yíng)班子覺(jué)悟高，在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，努力克服各種困難，承擔了穩定省內農資市場(chǎng)的責任。茅臨生副省長(cháng)強調，要進(jìn)一步明確供銷(xiāo)社承擔農資供應和市場(chǎng)管理的職能和權利，研究給予支持的政策。供銷(xiāo)社農資部門(mén)具有與農民天然的聯(lián)系、多年積累的經(jīng)驗、健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )等傳統優(yōu)勢，有能力承擔保障農資供應的職能，供銷(xiāo)社要爭取成為農村的“沃爾瑪”。農資公司要通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)壯大規模，降低管理成本和采購成本，提高服務(wù)能力，形成競爭優(yōu)勢，向全國發(fā)展。要考慮兩頭延伸，一頭做好向上游產(chǎn)業(yè)延伸工作，一頭探索向下游服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸，特別要在服務(wù)上多動(dòng)腦筋。根據我省農業(yè)規?；?jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，與農技部門(mén)和農民合作社聯(lián)合，開(kāi)展從播種、施肥除草到收割的全程委托服務(wù)，通過(guò)規?；?、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，提高農資商品利用率，降低農業(yè)成本，也有利于企業(yè)擴大業(yè)務(wù)，提高效益。
????? 在視察過(guò)程中，茅臨生副省長(cháng)關(guān)切地詢(xún)問(wèn)了公司資產(chǎn)和資本收益、風(fēng)險控制管理、職工收入、農資市場(chǎng)占有率和有關(guān)政策要求等情況，愉快地與公司班子成員合影留念。

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???????????圖2：副省長(cháng)茅臨生（居中）與公司班子成員合影。右八為省政府副秘書(shū)長(cháng)俞仲達、右七為省社主任諸葛彩華、右九為省興合集團總裁葛龍川、右五為公司董事長(cháng)、總經(jīng)理鄭軍。

??? 茅臨生副省長(cháng)一行在農資集團聽(tīng)取了農資集團和特產(chǎn)集團的匯報后，赴新大集團聽(tīng)取新大集團和茶葉公司的匯報。

（辦公室）