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??? 銷(xiāo)售規模從1998年的28.8億到2005年154.49億，增長(cháng)4.4倍；進(jìn)出口總額從1500萬(wàn)美元到2.9億美元，增長(cháng)18倍；資本收益從1999年的5559萬(wàn)元到2005年15388萬(wàn)元，增長(cháng)了1.77倍……這一組組無(wú)比奪目的數據是浙江農資集團在省社黨委領(lǐng)導下，公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體黨員和員工，堅持發(fā)展不動(dòng)搖，銳意改革創(chuàng )新，實(shí)行有限多元化發(fā)展，取得的顯著(zhù)成績(jì)。浙江農資集團堅持與時(shí)俱進(jìn)，在改革發(fā)展中不斷保持黨的先進(jìn)性，從計劃走向市場(chǎng)，探索出了一條獨具特色的供銷(xiāo)社農資企業(yè)發(fā)展道路。
??? 1、以改革求發(fā)展，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。浙江農資集團借鑒浙江企業(yè)改制經(jīng)驗，在業(yè)內率先開(kāi)展以員工持股經(jīng)營(yíng)為核心內容的企業(yè)改制，1997年開(kāi)始試行部門(mén)有限公司改制，1999年完成整體改制以來(lái)，充分發(fā)揮改制先發(fā)優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng )業(yè)熱情，經(jīng)濟持續快速發(fā)展，最先改制的汽車(chē)和塑料兩個(gè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)部門(mén)已成為省內最大的進(jìn)口汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和規模最大的塑化經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，基本完成了改制以來(lái)第一個(gè)發(fā)展階段的任務(wù)，也為后續發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。2006年1-5月份集團已實(shí)現銷(xiāo)售64.54億元（財務(wù)口徑），比上年同期增長(cháng)10.6％；進(jìn)出口總額11582萬(wàn)美元（海關(guān)數據），同比增長(cháng)10.1％。各項經(jīng)濟指標遠列全國省級農資公司首位，行業(yè)地位和影響力不斷提高?？偛看髽琼樌ǔ?，經(jīng)營(yíng)設施日趨完善，為集團和成員企業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。
??? 2、業(yè)務(wù)板塊基本形成，經(jīng)濟結構逐步優(yōu)化。改制以來(lái)，公司采取“立足主業(yè)，有限多元化發(fā)展”的戰略，大力開(kāi)拓區域市場(chǎng)和非農資業(yè)務(wù)，經(jīng)濟結構逐步優(yōu)化，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )初步形成。目前化肥主業(yè)市場(chǎng)已拓展到全國10多個(gè)省份，經(jīng)受了市場(chǎng)放開(kāi)和供求關(guān)系變化的考驗，保供穩價(jià)能力穩步提高，在前二年化肥貨源緊張、市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲的情況下，積極組織省外資源，保證了省內供應和價(jià)格的穩定。集團化肥純銷(xiāo)量從1999年的125萬(wàn)噸增加到2005年的206萬(wàn)噸，其中省外銷(xiāo)售占一半。分別獲得了2005和2006年度浙江省、江西省的25萬(wàn)噸國家淡儲標的，在2006年第二批國家化肥淡儲招標中，又獲得了江蘇省、安徽省各5萬(wàn)噸標的。農藥、農膜的市場(chǎng)地位也基本鞏固，年銷(xiāo)量分別穩定在3萬(wàn)噸和2萬(wàn)噸左右；塑化、汽車(chē)銷(xiāo)售初步確立了行業(yè)領(lǐng)先地位；外貿自營(yíng)業(yè)務(wù)有了良好的開(kāi)端，2005年微馬力摩托車(chē)單類(lèi)商品自營(yíng)出口額達到1500萬(wàn)美元；穩步介入房地產(chǎn)行業(yè)，安吉、衢州、成都等項目已取得明顯成效，文二路項目、明日宿州和嘉興項目、成都美林灣項目也已實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，培育了新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。集團開(kāi)拓業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的比重從1999年的27%提高到2005年的48%，效益更是占到三分之二左右。2005年中，根據集團經(jīng)濟發(fā)展現狀，提出了“調整、鞏固、提高”的方針，進(jìn)一步明確了下一階段的發(fā)展思路。
??? 3、經(jīng)營(yíng)方式有所創(chuàng )新，競爭能力日益提高?；蕵I(yè)務(wù)改變倒賣(mài)車(chē)皮和單純大批發(fā)的傳統做法，上聯(lián)貨源基地，下建終端網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)投資參股和長(cháng)期合作等形式，爭取國內外大廠(chǎng)商的總經(jīng)銷(xiāo)權，并開(kāi)展貼牌生產(chǎn)，建立穩定可控的貨源基地；塑料業(yè)務(wù)加強與美國?？松?、伊朗石化、上海賽科、楊子巴士夫等國內外知名石化廠(chǎng)的合作，控股新光廠(chǎng)，實(shí)現工貿結合；汽車(chē)逐步從綜合經(jīng)營(yíng)為主向品牌經(jīng)營(yíng)為主轉變，取得了寶馬、沃爾沃、SAAB、通用、現代、日產(chǎn)、慶鈴等優(yōu)秀品牌經(jīng)銷(xiāo)權；農藥與日本石原產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社成立了合資公司?！案咝?、穩定、可控、通暢”的農資網(wǎng)絡(luò )建設初見(jiàn)成效，惠多利連鎖在試點(diǎn)中穩步推進(jìn)，集團和系統內區域網(wǎng)點(diǎn)整合步伐加快。到2006年5月已建連鎖門(mén)店216家，其中直營(yíng)店31家、加盟店185家。近幾年集團內整合的子公司有5家，系統內重組和整體加盟的有9個(gè)縣市農資公司。品牌、資源、網(wǎng)絡(luò )和基礎設施建設極大地提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩定性和競爭力。
??? 4、成員企業(yè)自我發(fā)展能力進(jìn)一步增強。在成員企業(yè)改制后的初始發(fā)展階段,集團公司在資金、費用、人員、管理等方面給予了大力扶持，加快了發(fā)展速度，縮短了第一階段的發(fā)展進(jìn)程。到2006年6月底，18家子公司注冊資本總額已達5.575億元，比改制初增加了4.2億多元。在“三三制”資金政策的推動(dòng)下，子公司經(jīng)營(yíng)所需資金從當初的完全由集團公司解決，到目前全部子公司都與銀行建立信貸關(guān)系，自籌比例已達到了75%。一大批骨干員工在集團體制內創(chuàng )業(yè)，成長(cháng)為出色的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家。18個(gè)成員企業(yè)中，2005年銷(xiāo)售超5億元的有9個(gè)，綜合效益2000萬(wàn)以上的5個(gè)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)的4個(gè)，子公司已成為推動(dòng)集團經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，明日控股、金昌汽車(chē)等一批先改制的企業(yè)成為火車(chē)頭。
??? 5、管理體系逐步完善，管理水平不斷提高。集團相當重視管理工作，加強管理機構和管理隊伍建設，推進(jìn)管理體制創(chuàng )新，探索適應企業(yè)發(fā)展階段的有效管理方式和制度，風(fēng)險金管理、資金“三三制”、定額管理、賒帳管理、內部資信等級考評、審計管理等一系列具有農資集團特色的管理制度的建立和完善，對促進(jìn)和保障集團業(yè)務(wù)的持續快速發(fā)展起到了相當重要的作用。2005年還開(kāi)展了“管理打假”和“有效管理年”活動(dòng)，集中力量加強應收款管理；2006年加強企業(yè)基礎管理工作的各項舉措正在不斷展開(kāi)。內部審計力量和能力進(jìn)一步增強。初步構建了符合現代企業(yè)制度要求的母子公司管理體系和法人治理結構。
??? 6、為農服務(wù)水平不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高，大大增強了公司在農資領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，壯大和鞏固了農資主業(yè)，增強了為農服務(wù)能力。集團始終堅持“以農為本，為農服務(wù)”的思想，根據我省農業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，探索適應市場(chǎng)需要的服務(wù)手段和方式，主動(dòng)承擔農資供應服務(wù)職能，發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用。連續聘請農資商品應用技術(shù)顧問(wèn)團，開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)；建立全省優(yōu)秀種糧大戶(hù)檔案，開(kāi)展優(yōu)惠供應和送肥上門(mén)等服務(wù)工作；開(kāi)通了800-8571776免費農技服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，一年多來(lái)已接受咨詢(xún)360多人次；和省農業(yè)廳土肥站合作分別在嘉興、蘭溪、湖州等地建立上千畝測土配方配供水稻專(zhuān)用肥試驗田基地，推廣“惠多利”水稻、油菜專(zhuān)用肥；加強農資商品質(zhì)量檢查和管理，保護農民和企業(yè)自身利益。
??? 浙江農資集團的發(fā)展，體現了黨的英明決策，凝聚了共產(chǎn)黨人和廣大員工的汗水，尤其是一大批黨員骨干身體力行，成為推動(dòng)集團前進(jìn)的火車(chē)頭。進(jìn)入新的階段，站在新的起點(diǎn)，面對新的挑戰，我們相信在黨員骨干和員工的共同努力下，企業(yè)將創(chuàng )造更加美好的明天。
（辦公室??? 金? 鼎）
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