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??? 8月12-14日，金牛股份業(yè)務(wù)培訓暨半年度經(jīng)濟工作會(huì )議在杭州召開(kāi)。會(huì )議圍繞貫徹集團公司經(jīng)濟工作會(huì )議精神為主線(xiàn)，按照“調整、鞏固、提高”的要求，七項措施重點(diǎn)部署了下半年有關(guān)工作。
??? 一是加快土地儲備步伐。前期市場(chǎng)部作為公司負責土地儲備的職能部門(mén)，要確切負起責任，收集和分析各地土地出讓和二手市場(chǎng)信息，建立土地出讓信息資料庫，每周通報土地市場(chǎng)情況。
??? 二是籌建“華都會(huì )”。公司計劃年前將華都會(huì )建立起來(lái)，發(fā)揮積累客戶(hù)資源、實(shí)施促銷(xiāo)策略、連接公司與客戶(hù)之間橋梁的作用。
??? 三是嚴把工程質(zhì)量關(guān)。要在控制工程成本的前提下，抓好工程質(zhì)量，要求各項目部在交房之前做好核查工作。
??? 四是加強預決算、招投標和成本控制管理。各項目部的預決算人員實(shí)行委派制，由公司總部委派和考核。
??? 五是切實(shí)提高決策執行力。明確公司總部是公司的決策中心，各項目部是執行機構。
??? 六是增強計劃的嚴肅性。要求各項目部將全年的工程建設、銷(xiāo)售和資金回籠等計劃分解到月、落實(shí)到人，對于當月沒(méi)有完成的工作計劃要說(shuō)明緣由，提出補救措施，當月計劃未完成部分要滾動(dòng)到下一個(gè)月合并考核。
??? 七是抓好數據的真實(shí)性和信息交流的及時(shí)性。
（金牛股份? 盧麗平）
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