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??????? 集團半年度經(jīng)濟會(huì )議后，金泰公司召開(kāi)公司中層以上人員會(huì )議，傳達會(huì )議精神，研究布置下一步工作；公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)職能部門(mén)人員到乍浦、寧波、蕭山三個(gè)直屬網(wǎng)點(diǎn)，召集全體員工認真學(xué)習兩個(gè)講話(huà)。公司要求全體員工把集團半年度經(jīng)濟工作會(huì )議精神真正落實(shí)到工作中，充分認識集團公司管理年的重要性和必要性，開(kāi)展有效管理，深入進(jìn)行自我剖析，以典型案例為借鑒，徹底檢查自身存在的問(wèn)題,增強防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，倡導陽(yáng)光型企業(yè)；提高報表的質(zhì)量，保證數據的真實(shí)有效，進(jìn)一步完善管理工作；增強危機意識，徹底改變不合時(shí)宜的經(jīng)營(yíng)理念和管理意識，積極謀求管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。
??????? 公司專(zhuān)門(mén)發(fā)文要求各單位對應收款情況進(jìn)行自查，特別是查找自身存在的問(wèn)題，并根據自查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；公司將在10月份農藥供應旺季結束后，對應收款、庫存、直調商品等情況進(jìn)行徹底清查，摸清家底；要求各單位對區域經(jīng)銷(xiāo)品種進(jìn)行客觀(guān)分析，上報公司，作為下年度資金安排的參考依據；針對應收款較高的情況，對現有的授信客戶(hù)審批表式進(jìn)行修改，在9月底前重新上報授信客戶(hù)信息，研究提出2006年度客戶(hù)授信額度。
??????? 根據集團半年度會(huì )議提出的“調整、鞏固、提高”的總體要求，公司還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了班子擴大會(huì )議，對現有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行認真梳理。初步提出鞏固提高農藥主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作思路；化工業(yè)務(wù)發(fā)展新模式具體方案正在制訂中；煤炭業(yè)務(wù)擬再運作一段時(shí)間，以確定其可操控性；對無(wú)實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)的主體進(jìn)行注銷(xiāo)清理。

（金泰公司??? 張萬(wàn)成）