文化可以說(shuō)是一種精神。勤奮執著(zhù)、睿智創(chuàng )新是“浙商”文化的精髓，而坐落在浙江省省會(huì )城市杭州--浙江農資集團有限公司，它在傳承“浙商”文化的精神的基礎上，形成并發(fā)展了自己特色文化。
浙江農資集團有限公司前身是浙江省農業(yè)生產(chǎn)資料公司，1999年企業(yè)整體改制為浙江農資集團有限公司。幾年來(lái)，浙農緊緊圍繞以人為本，大膽創(chuàng )新，實(shí)施多元化戰略等措施，截至2006年底，化肥銷(xiāo)售總量380多萬(wàn)噸、農藥2.2萬(wàn)噸、農膜1.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售規模157.15億元(另所屬浙江省再生資源公司銷(xiāo)售規模111億元，以下均不含)，進(jìn)出口總額2.5億美元，綜合效益2.08億元，上繳稅費1．55億元。浙農集團現已成為全國農資市場(chǎng)具有重要影響力的流通企業(yè)之一，規模及效益在區域或行業(yè)內取得領(lǐng)先地位。
“浙農”文化特色之一? 求新、求變
浙江農資的文化最主要的是求新、求變的文化、敢于突破傳統的文化。
浙江農資前身是一個(gè)具有幾十年歷史的老農資企業(yè)，同樣存在著(zhù)計劃經(jīng)濟體制積累下來(lái)的各種弊端和惰性，員工積極性難以發(fā)揮，業(yè)務(wù)停留在本省本區域，工作中逃避和無(wú)視競爭。所幸的是，浙江農資的領(lǐng)導者十年前就深刻認識到傳統企業(yè)創(chuàng )新的必要性，厲行改革，并推動(dòng)企業(yè)整體改制，“改制不一定能活，但不改制一定要死凈”，時(shí)任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的鄭軍同志帶領(lǐng)大家對企業(yè)改制工作下了破釜沉舟的決心，并以同樣的勇氣推行為改制而設計的一系列創(chuàng )新的制度、創(chuàng )新的思路和創(chuàng )新的理念。企業(yè)改制吹響了近十年來(lái)浙江農資人集體改制新的號角。
改制后，企業(yè)不斷強化員工的觀(guān)念提升，不斷調整原有的制度設計，不斷革新和再造業(yè)務(wù)流程，不斷追求體制創(chuàng )新、績(jì)效創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，鼓勵員工要善于學(xué)習、善于思考、善于探索、勇于實(shí)踐，增強市場(chǎng)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使浙江農資集團迸發(fā)出一片銳意創(chuàng )新的勃勃生機。
“浙農”文化特色之二? 誠信、責任
企業(yè)自立于社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展，則必須要講誠信，同時(shí)也必須擔負起一個(gè)企業(yè)的責任。
誠信經(jīng)營(yíng)是浙江農資集團的立業(yè)之基，是集團上下最根本的行為準則。在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，浙江農資集團深刻認識到，企業(yè)要想有更大的發(fā)展，更好的前途，最基本的是不能失信于廠(chǎng)家和客戶(hù)。誠信不僅僅意味著(zhù)誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、遵守信用，更重要的還需要誠心服務(wù)、勇?lián)帕x。
幾十年來(lái)，浙江農資人對誠信服務(wù)恪守始終如一，并在原來(lái)基礎上擴展和延伸，在浙江農資，員工不僅在工作中講誠信，在為人處世上也務(wù)必精誠守信；不僅不失信于人，還要以較高的道德標準要求自己，主動(dòng)服務(wù)別人，擔當社會(huì )責任和道義責任。
企業(yè)的責任感就是對員工、對社會(huì )的一種負責態(tài)度，它往往會(huì )給員工的責任感帶來(lái)重大影響，一個(gè)不負責任的企業(yè)往往無(wú)力要求員工勇?lián)鷯徫回熑?。浙江農資努力在員工心目中、在社會(huì )輿論里，樹(shù)立負責任的企業(yè)形象。
浙江農資集團在改制之初，員工的責任感曾是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集團充分認識到在流通行業(yè)的市場(chǎng)競爭中，縱有通暢的信息渠道和良好的資源資金基礎，沒(méi)有高效的執行力仍然無(wú)法應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭。通過(guò)不斷地調整管理制度，不斷地強化激勵和細化考核，在程序設計上控制操作風(fēng)險，努力使成員企業(yè)和廣大員工形成“想干、敢干、必須干”的觀(guān)念，較好地解決了責任感的問(wèn)題。
目前，浙江農資的市場(chǎng)區域已經(jīng)覆蓋全國大部分地區，但集團的管理制度仍然能夠及時(shí)貫徹到最基層，集團的業(yè)務(wù)決策也能夠迅速轉變?yōu)橥獾貥I(yè)務(wù)員的具體行動(dòng)，這應歸功于我們日積月累的責任文化。
“浙農”文化特色之三? 和諧、共進(jìn)
團隊和諧與否直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
浙江農資改制后，集團公司從單一的法人實(shí)體逐漸成為母公司控股，自然人參股，下轄近二十家一級成員企業(yè)，近百家法人單位的龐大企業(yè)團隊，僅傳統的化肥板塊，就有7家一級成員企業(yè)，30多家法人企業(yè)。由于企業(yè)內良好傳統和文化紐帶，特別是集團員工普遍認同“浙農”大家庭的全局觀(guān)念，促使集團內部成員、企業(yè)間的人員，資源，資金得以協(xié)調和互助，并形成合力，使統一品牌、減少內耗等問(wèn)題都得到了較好的解決。
骨干員工持股經(jīng)營(yíng)，是浙江農資集團在改制過(guò)程中的重要舉措，截至目前，在保證供銷(xiāo)社資本絕對控股的前提下，集團本級及成員企業(yè)骨干員工已經(jīng)合計持有公司股權的47％左右，各級成員企業(yè)也普遍以相似比例進(jìn)行了員工持股經(jīng)營(yíng)。近幾年企業(yè)的快速發(fā)展證明，這種員工持股經(jīng)營(yíng)的模式，極大調動(dòng)了員工的工作積極性，促進(jìn)了員工創(chuàng )業(yè)熱情的高漲和創(chuàng )新精神的激發(fā)，對于企業(yè)開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和新的業(yè)務(wù)，起到了至關(guān)重要的作用。
多年的企業(yè)文化建設，使“浙農”無(wú)論是集團內的成員、企業(yè)之間還是普通員工之間，大家普遍接受浙江農資大團隊的概念，也普遍愿意在企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展，和諧共進(jìn)的遠景下積極工作、緊密合作。事實(shí)證明，浙農以事業(yè)培養人才、以競爭發(fā)現人才的做法是成功的，這種人才觀(guān)作為企業(yè)文化的一部分，也激勵著(zhù)集團員工更加熱情地投身事業(yè)，更加積極地面對競爭。
浙江農資的企業(yè)文化是在公司管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)實(shí)踐中逐步積累形成的，并在改革、改制等重大事件中不斷得以壯大和發(fā)展，相信不久的將來(lái)，一個(gè)鮮活、不斷發(fā)展和充實(shí)的浙江農資企業(yè)文化將會(huì )給我們帶來(lái)更大的亮點(diǎn)。
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