??? 浙江省供銷(xiāo)社所屬浙江農資集團是我省農資供應的核心企業(yè)，經(jīng)濟規模和綜合實(shí)力位居全國供銷(xiāo)社系統企業(yè)和中國農資流通行業(yè)第二位，全國省級農資企業(yè)首位?！笆晃濉逼陂g，浙江農資集團在省供銷(xiāo)社、省興合集團的領(lǐng)導下，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，抓住國民經(jīng)濟快速增長(cháng)和房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)發(fā)展機遇，堅持有限多元化發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)根基。2010年，浙江農資集團實(shí)現匯總銷(xiāo)售規模超225億元，比2005年增長(cháng)45%；報表匯總利潤超6.5億元，比2005年增長(cháng)120%；上繳稅費5億元，比2005年增長(cháng)260%。在農資行業(yè)市場(chǎng)化過(guò)程中，浙江農資集團堅持為農服務(wù)宗旨，抓住農村消費環(huán)境加快改善、需求結構快速升級的有利時(shí)機，用現代流通方式改造傳統農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，形成功能完備、優(yōu)勢明顯的現代農資流通服務(wù)體系，繼續擔當我省農資流通的主導力量。
加強資源建設 滿(mǎn)足全省農資需求
浙江是農資生產(chǎn)小省，特別是面對鎮海煉化尿素裝置的停產(chǎn)壓力，省內化肥供應缺口進(jìn)一步擴大，如何確保我省農資供應成為供銷(xiāo)社和農資企業(yè)為農服務(wù)的重要內容。為此，浙江農資集團不斷加大省內農資供應保障工作力度，先后投資5億多元用于農資貨源基地建設，年穩定優(yōu)質(zhì)化肥資源200萬(wàn)噸，農藥資源2萬(wàn)噸，農膜資源2萬(wàn)噸。
過(guò)去幾年，浙江農資集團參股海洋石油富島股份有限公司，獲得富島尿素浙江等省的區域總經(jīng)銷(xiāo)權，年供應量20萬(wàn)噸；與日本石原產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社合資成立浙江石原金?；び邢薰?，在杭州下沙建立農藥加工分裝基地，年進(jìn)口加工高效低毒低殘留農藥近1000噸；收購全省最大的農膜生產(chǎn)企業(yè)——杭州新光塑料有限公司，并投資近2億元進(jìn)行搬遷技改，各種果蔬專(zhuān)用農膜年供應量2萬(wàn)噸以上。2008年，集團根據省內化肥資源結構調整趨勢，戰略性投資2億元用于江蘇宜興靈谷化工廠(chǎng)新建80萬(wàn)噸尿素項目，獲得其40萬(wàn)噸尿素分銷(xiāo)權，有效解決了鎮化尿素停產(chǎn)后省內化肥資源緊缺問(wèn)題；2010年，集團又投資3000萬(wàn)元用于巨化尿素擴產(chǎn)項目，為公司增加尿素資源8萬(wàn)噸。
為適應測土配方施肥需要，浙江農資集團與浙江省農科院合作，于2007年投資2000多萬(wàn)元在龍游建立復混肥廠(chǎng)，復混肥、BB肥年產(chǎn)能15萬(wàn)噸。
承擔儲備任務(wù) 發(fā)揮保供穩價(jià)作用
農資商品常年生產(chǎn)、季節使用，淡季儲備對旺季保供穩價(jià)起到了十分重要的作用。在省政府及有關(guān)部門(mén)的重視下，我省在全國率先實(shí)現化肥淡季儲備制度，由浙江農資集團承擔省級儲備任務(wù)。2006年，國家建立了化肥淡季商業(yè)儲備制度，浙江農資集團承擔浙江省的國家淡季商業(yè)儲備任務(wù)；同年，浙江省建立省級農藥應急儲備制度，由浙江農資集團承擔該項儲備；2009年，省供銷(xiāo)社建立農膜儲備制度，也由浙江農資集團承儲。
為確保各項儲備任務(wù)的完成，浙江農資集團在充分利用原有倉儲設施的同時(shí)，根據運輸流向的變化，近幾年投入1億多元在衢州、金華、湖州、平湖、寧波、臺州等農資商品集散地新建了10多萬(wàn)平方米的儲備庫。今年11月，與靈谷化工合作建設的大型化肥中轉庫順利建成，加上長(cháng)期租用的倉庫，浙江農資集團在省內的農資儲備能力達到50多萬(wàn)噸。淡季儲備制度的建立和落實(shí)，確保了我省農資保供穩價(jià)及救災應急的需要。
創(chuàng )新供應形式 加快連鎖網(wǎng)絡(luò )建設
省供銷(xiāo)社一直非常重視農資供應渠道的建設。為此，浙江農資集團把建設一張廣泛覆蓋、快捷配送、標準服務(wù)和統一形象的惠多利農資連鎖網(wǎng)絡(luò )作為農資經(jīng)營(yíng)的重要抓手，并于2004年正式成立了惠多利農資連鎖公司。
通過(guò)參股和整體加盟的方式，集團先后與溫州、臺州、衢州、臨安、平湖、諸暨、安吉和嵊州等10多個(gè)縣市農資公司聯(lián)合合作，以網(wǎng)絡(luò )建設為支撐，打造惠多利農資網(wǎng)絡(luò )核心區域。從連鎖配送化肥優(yōu)惠到連鎖店補貼，從店長(cháng)培訓到統一店招形象，從自辦直營(yíng)店到系統聯(lián)合建設惠多利配送中心，逐步加大對連鎖網(wǎng)絡(luò )工作的扶持力度，5年先后投入網(wǎng)絡(luò )建設資金2億元。至2010年10月底，集團已在浙江省內建立了9個(gè)連鎖分部、37個(gè)縣級農資配送中心和1300多家基層連鎖店，網(wǎng)絡(luò )覆蓋全省主要農業(yè)縣和農資使用鄉鎮，通過(guò)連鎖網(wǎng)絡(luò )供應的尿素等主要化肥配供率占全省需求量的60％以上，真正成為了全省農資流通主渠道。在擴大網(wǎng)絡(luò )覆蓋的同時(shí)，集團努力做精做深植保服務(wù)，利用農資連鎖網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。如惠多利慈東店根據當地出口蔬菜集中的特點(diǎn)，與出口龍頭企業(yè)達成植保外包協(xié)議，為特色蔬菜種植提供方案化的全程施肥用藥服務(wù)，成為出口蔬菜的莊稼醫院。
履行社會(huì )責任 成就卓越供銷(xiāo)企業(yè)
“十一五”是浙江農資集團經(jīng)濟發(fā)展取得重大成就的五年，也是企業(yè)積極履行社會(huì )責任，更加積極直接回報農民、回報社會(huì )的五年。五年來(lái)，集團根據省供銷(xiāo)社的部署和要求，直接參與慈善活動(dòng)特別是農村公益活動(dòng)數十次，累計投入資金超千萬(wàn)元，初步形成了一套以農村地區為重點(diǎn)、以助學(xué)助教為特色的比較成熟的社會(huì )責任工作機制，主要內容包括：
“浙農陽(yáng)光”助學(xué)計劃：2007年，浙江農資集團與浙江經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在該校設立總額為300萬(wàn)元的“浙農陽(yáng)光”助學(xué)獎學(xué)基金，每年組織評獎，先后已經(jīng)有四百多位學(xué)生受到該基金的獎助幫扶。2008年開(kāi)始，集團通過(guò)浙江省希望工程，計劃每年投入50萬(wàn)元捐建希望小學(xué)。目前已捐資150萬(wàn)元在麗水遂昌、衢州等地捐建3所浙農陽(yáng)光希望小學(xué)，并在部分希望小學(xué)設立獎教基金。
支援春耕送肥下鄉：每年春耕、雙夏期間，浙江農資集團堅持組織開(kāi)展送農資下鄉和優(yōu)惠供應活動(dòng)，免費向部分困難農戶(hù)和種糧大戶(hù)贈送農資商品。五年累計贈送和優(yōu)惠供應農資商品價(jià)值上千萬(wàn)元。
貧困受災人群捐助：十一五期間，浙江農資集團先后向重大自然災害受災地區捐款近600萬(wàn)元，其中向2008年汶川地震受災地區捐款400多萬(wàn)元。集團還在衢州柯城區九華鄉捐建了一所紅十字博愛(ài)衛生院。
據了解，未來(lái)五年，浙江農資集團將繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照省委“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”總戰略的要求，在省供銷(xiāo)社、省興合集團領(lǐng)導下，以為農利農惠農為根本宗旨，以發(fā)展為中心，以市場(chǎng)為導向，以提升質(zhì)量為重點(diǎn)，以開(kāi)拓創(chuàng )新為手段，以重大項目為支撐，挖掘資源優(yōu)勢，集中精力做大做強主業(yè)板塊，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提升核心競爭力，保持集團經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，成為以農資、汽車(chē)、房地產(chǎn)、塑化和進(jìn)出口貿易為核心主業(yè)，適度多元發(fā)展、區域和行業(yè)內領(lǐng)先的綜合型企業(yè)集團，成為卓越的供銷(xiāo)系統企業(yè)。
（原文刊登于2010年12月31日《浙江日報》7版）
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