1月25日，華都股份2024年經(jīng)濟工作會(huì )議在杭州浙農科創(chuàng )園順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子、中層以上員工、成員企業(yè)負責人參加會(huì )議。浙農控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李文華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹勇奇，總經(jīng)理助理黃國松出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議回顧了2023年工作成績(jì)，聽(tīng)取了各成員企業(yè)年度總結和公司職能部門(mén)年度工作匯報，分析了當前內外部環(huán)境以及公司面臨的壓力挑戰，對公司2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排，并探索了華都中短期轉型升級發(fā)展思路。
李文華指出，2023年外部形勢嚴峻復雜，華都面臨著(zhù)諸多困難挑戰，但瑕不掩瑜，付出與努力值得肯定。2023年，華都貫徹執行興合集團、控股集團下達的存量去化任務(wù)，在房地產(chǎn)存量去化中取得進(jìn)展，為2024年銷(xiāo)售工作贏(yíng)得主動(dòng)，此外，公司有效落實(shí)上級要求，承擔了興合實(shí)業(yè)發(fā)展重任，彰顯大局意識。
李文華強調，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展才能提振信心、匯聚希望、破局自強，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。在做好去化降負債、降本增效益、調整練內功、轉型謀發(fā)展多項工作之外，2024年華都要緊緊圍繞“抓變革、謀發(fā)展”這一中心主題，持續推進(jìn)落實(shí)變革步伐，不斷探尋謀劃發(fā)展出路。要全面梳理當前經(jīng)營(yíng)管理當中存在的問(wèn)題，組織各層級全體員工在工作中找茬糾錯，建言獻策，領(lǐng)導班子要對問(wèn)題建議逐項研究、落實(shí)改進(jìn)，控股集團也將給予關(guān)注支持，做到件件有著(zhù)落、事事有回應、天天有變化，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面，更好地為控股集團經(jīng)營(yíng)與發(fā)展貢獻華都力量。
曹勇奇指出，企業(yè)起伏是發(fā)展常態(tài)，華都要有背水而戰、刮骨療毒的信心與勇氣。他對華都2024年經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求：要防范風(fēng)險，制定專(zhuān)項降負債指標，倒排銷(xiāo)售回籠任務(wù)，確保資金安全；要抓好全盤(pán)統籌，站在華都規模效應角度，綜合考量重難點(diǎn)項目解決方案；要推進(jìn)重點(diǎn)問(wèn)題解決，成立專(zhuān)班落實(shí)，加快解決進(jìn)度；要優(yōu)化公司治理，增強團隊信心，實(shí)現快速科學(xué)決策；要順暢總部與項目、團隊成員間的溝通，上下協(xié)同，共克難關(guān)。
黃國松對華都新一年工作提出要求，重點(diǎn)在維護“團隊平穩、資金平穩、合作單位平穩、交房平穩”上下功夫。面對當前市場(chǎng)要堅定發(fā)展信心，加強有效溝通，加快任務(wù)落實(shí)，推進(jìn)項目去化、思考后續發(fā)展，全員做到思想同行、目標同向，齊心協(xié)力攻堅克難。
（華都股份 張文萃）
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