3月30日至4月1日，浙農控股集團舉辦“引航計劃——房產(chǎn)板塊優(yōu)秀干部培訓班”第五期集訓暨結營(yíng)儀式，控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李文華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹勇奇，總經(jīng)理助理黃國松，房產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員等出席儀式。
4月1日下午，行動(dòng)學(xué)習課題成果匯報會(huì )先行開(kāi)展。本次培訓采用行動(dòng)學(xué)習工作坊課題研討作為結業(yè)考核形式，六個(gè)小組分別圍繞降成本、去庫存、提效率、優(yōu)產(chǎn)品、強投資等房產(chǎn)板塊現階段業(yè)務(wù)難題展開(kāi)了三個(gè)階段、為期五個(gè)月的集中研討和行動(dòng)共創(chuàng )。在匯報會(huì )現場(chǎng)，各小組依次匯報課題研究成果，評審領(lǐng)導分別圍繞課題內容的實(shí)操性、專(zhuān)業(yè)性和邏輯性等方面進(jìn)行點(diǎn)評與提問(wèn)，并給出了進(jìn)一步落地的建議。
課題成果匯報會(huì )后，結營(yíng)儀式正式舉行。會(huì )議充分肯定本次培訓取得的成果，要求參訓學(xué)員堅持知行合一、學(xué)以致用，切實(shí)以房產(chǎn)去化攻堅和轉型發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效檢驗培訓成果。一是保持堅強決心，堅定不移推進(jìn)去化。清醒認識當前去化的嚴峻形勢，始終保持去化的堅強決心，竭盡全力完成全年目標任務(wù)，確保房產(chǎn)板塊安全穩健運行。二是樹(shù)立長(cháng)遠信心，把握時(shí)機調整優(yōu)化。以行業(yè)調整為契機，解決問(wèn)題、攻堅克難、練好內功，健全合規發(fā)展長(cháng)效機制，積極推進(jìn)降本節支增效，為實(shí)現長(cháng)遠健康發(fā)展做好充分準備。三是加強內部協(xié)同，共同提高競爭能力。切實(shí)增強全局意識、危機意識、協(xié)同意識，建立有效的內部協(xié)同機制和常態(tài)化交流平臺，為全面提升板塊合力、集中優(yōu)勢轉型發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
結合日?？己撕徒Y項考核結果，37名參訓學(xué)員全部順利結業(yè)，結營(yíng)儀式上還評選表彰了12名優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀團隊。
本期集訓還組織全體學(xué)員參訪(fǎng)考察了松陽(yáng)項目，并與松陽(yáng)項目團隊就項目全流程開(kāi)發(fā)亮點(diǎn)進(jìn)行了交流分享。
至此，“引航計劃——房產(chǎn)板塊優(yōu)秀干部培訓班”圓滿(mǎn)結營(yíng)。本次培訓班為期九個(gè)月，圍繞懂經(jīng)營(yíng)、善管理和精專(zhuān)業(yè)的培養模型開(kāi)展了五期集中培訓。項目強調知識學(xué)習與管理實(shí)踐的結合、外部參訪(fǎng)和內部研討的共創(chuàng )，并以此設計了集中授課、行動(dòng)學(xué)習、標桿考察、沙盤(pán)演練等靈活多樣的復合式培訓方案，實(shí)現了培訓目標、培訓內容與組織需求、個(gè)人需求的有機統一。項目的成功舉辦有效積累了系統內訓的經(jīng)驗，為集團“領(lǐng)航、引航、遠航、啟航”四層次人才培養體系的探索與建設打下了更為夯實(shí)的基礎。
（人力資源部 趙杰鋼 陳宏捷）
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